小港煤礦機(jī)電工區(qū)積極推行差異化管理量化考核班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)基層班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實班組管理，激發(fā)班組活力和班組員工工作熱情，提升了全區(qū)的安全整體管理水平。
該工區(qū)嚴(yán)抓班組長的選拔任用，制定具體標(biāo)準(zhǔn)，將思想道德好、管理能力強(qiáng)的員工選拔到班組長崗位上來，嚴(yán)格考核形成能上能下管理機(jī)制。每月召開一次班組長座談會，加強(qiáng)班組間先進(jìn)經(jīng)驗交流，摸清班組建設(shè)現(xiàn)狀和存在的主要問題，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，改進(jìn)班組建設(shè)中的不足，有效促進(jìn)了班組安全管理。堅持從提高班組安全意識入手，利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)日等形式，抓好班組職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工積極參與班組安全管理，為班組安全生產(chǎn)提供有力保障。通過技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”，使班組成員熟練掌握操作技能，提高業(yè)務(wù)工作水平。促使班組職工個個都能獨擋一面。把班組自主管理作為現(xiàn)場安全管理的核心，嚴(yán)抓班前安全部署環(huán)節(jié)，班前會詳細(xì)部署各崗位安全注意事項，對安全不放心人進(jìn)行排查，對各崗位進(jìn)行安全預(yù)想、預(yù)控。嚴(yán)抓班組隱患排查治理環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確！叭恕痹谏a(chǎn)過程中實現(xiàn)安全。要求班組長加強(qiáng)現(xiàn)場巡視、檢查設(shè)備情況及安全設(shè)施等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)無隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
小港煤礦/程同寶 |
