當(dāng)前，煤炭形勢不容樂觀，煤炭行業(yè)整體面臨前所未有的困難，在這種情況下，抓好安全生產(chǎn)，對(duì)我們就顯得尤為關(guān)鍵、至關(guān)重要。我們要牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的觀念，不斷反思、完善、總結(jié)安全管理的方法思路，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)管理。嚴(yán)格實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人紅黃星考核制度，對(duì)各工區(qū)、各班組、個(gè)人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行考核，制定具體的工作細(xì)則和目標(biāo)責(zé)任制，形成了自上而下、縱到底、橫到邊的安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理體系。嚴(yán)格工程安全質(zhì)量管理。采掘工程質(zhì)量與工資掛鉤，做到班驗(yàn)收，日復(fù)查，旬總結(jié)，月評(píng)比，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，對(duì)檢查出的問題定整改時(shí)間、定專人負(fù)責(zé)、定專人復(fù)查，對(duì)整改不完或不徹底的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。
二是勤檢查。加大安全檢查力度，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，覆蓋面廣；堅(jiān)持安全檢查不斷線，月度大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合，堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。提高安監(jiān)員檢查效果，在實(shí)行差異化績效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行競爭上崗和末位淘汰制度，每月評(píng)選一名最差安監(jiān)員進(jìn)行處罰，評(píng)選一名優(yōu)秀安監(jiān)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，努力提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。
三是盯現(xiàn)場。在當(dāng)前井下地質(zhì)條件復(fù)雜、人員素質(zhì)較差的客觀條件下，抓安全工作堅(jiān)持做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，俯下身子抓落實(shí)，切實(shí)解決實(shí)際問題。工作中必須自我加壓，嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班，嚴(yán)格落實(shí)礦級(jí)干部管理人員24小時(shí)盯班帶班，班班有管理人員，并且執(zhí)行好現(xiàn)場交接班，與職工同上同下，現(xiàn)場處理一切不安全隱患，把現(xiàn)場的安全扎扎實(shí)實(shí)地抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，堅(jiān)決防止和消除麻痹松懈思想，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，防微杜漸，保證安全生產(chǎn)。
四槐樹礦/陳振啟 |
