集團(tuán)公司面臨煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，精打細(xì)算，過(guò)緊日子，修訂完善修舊利廢、增支降耗管理制度，確保增收節(jié)支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)受阻，如何走出當(dāng)前困境。集團(tuán)公司層層召開(kāi)大會(huì)。在總結(jié)今年以來(lái)修舊利廢，增收節(jié)支等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，修訂完善了修舊利廢、增支降耗實(shí)施細(xì)則。讓全體干部職工認(rèn)清煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，精打細(xì)算，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，深入開(kāi)展好增收節(jié)支活動(dòng)。抓好成本管理，嚴(yán)格材料管理，控制不必要的費(fèi)用；從生產(chǎn)工作面抓起，工作面維護(hù)、材料管理等方面從嚴(yán)從細(xì)，杜絕重復(fù)投入和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在全公司生產(chǎn)用電管理上，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，落實(shí)“避峰填谷”制度，提高大型固定設(shè)備和綜采綜掘設(shè)備運(yùn)行效率。同時(shí)，在全公司職工中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等系列活動(dòng)，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等方面的合理化建議。
集團(tuán)公司還將進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控制度，以科學(xué)、合理、規(guī)范的控制制度管理企業(yè)，將“增收節(jié)支”活動(dòng)不斷地深入開(kāi)展下去，使經(jīng)營(yíng)管理工作向規(guī)范化、流程化、精細(xì)化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
安監(jiān)處/尹濤 |
