按照明礦政字[2014]71號(hào)《關(guān)于在全公司開(kāi)展百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)的實(shí)施方案》要求，為深刻吸取相鄰煤礦事故教訓(xùn)，全面強(qiáng)化安全責(zé)任和安全工作措施落實(shí)，有效防止思想麻痹、工作松動(dòng)、安全滑坡現(xiàn)象，杜絕各類事故發(fā)生，四槐樹(shù)煤礦在全礦上下開(kāi)展“三反五防”活動(dòng)，切實(shí)通過(guò)“三反五防”活動(dòng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
一、查思想、反麻痹，防止思想上驕傲自滿。首先，四槐樹(shù)煤礦大力開(kāi)展思想整頓活動(dòng)。隨著安全生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，各級(jí)管理人員不同程度的從思想上存在麻痹思想，深入查找在思想認(rèn)識(shí)、制度落實(shí)、“三大規(guī)程”的落實(shí)及細(xì)節(jié)管理等方面存在的問(wèn)題和不足，顯得尤為必要。按照董事長(zhǎng)的指示要求，做好“三對(duì)照、三自問(wèn)”，根據(jù)存在的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，認(rèn)真剖析和整改，做到防微杜漸，知不足而后行，以此來(lái)促進(jìn)工作的開(kāi)展。再次，要求各級(jí)人員以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)決杜絕麻痹思想，堅(jiān)決克服管理中存在的懶惰、麻木、僵化、玩忽職守等惡習(xí)。
二、查工作、反僥幸，杜絕落實(shí)上防“飄”、行動(dòng)上防“淺”。首先，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要求各級(jí)管理人員在落實(shí)制度上更加嚴(yán)格，措施上更加得力，安排工作上更加周全，現(xiàn)場(chǎng)管理上更加嚴(yán)細(xì)。各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照管理干部帶班管理規(guī)定下井帶班，與工人同上同下，在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查治理記錄。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的實(shí)行問(wèn)責(zé)制、連帶追究制，給予負(fù)責(zé)人罰款、警告、通報(bào)、誡勉、撤職的處理。其次，要求各級(jí)管理人員在下井帶班、跟班期間，切實(shí)深入井下，解決實(shí)際問(wèn)題，掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，下井走馬觀花，遇到問(wèn)題繞著走的管理人員嚴(yán)肅處理。
三、查行為、反習(xí)慣性違章，杜絕管理上防“虛”、督查上防“軟”。首先，四槐樹(shù)煤礦強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。要求各級(jí)人員以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在下井帶班、跟班、檢查期間，嚴(yán)查“三違”，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)“三違”人員，不得心慈手軟，姑息遷就，不能充當(dāng)老好人、不能怕得罪人，不能遇事繞著走，各級(jí)管理人員嚴(yán)禁給“三違”人員講情、解脫，否則給予警告處分，堅(jiān)決杜絕管理人員在下井期間出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。
四槐樹(shù)煤礦/劉國(guó) |
