為應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場，集團公司狠抓管理降成本，確保經(jīng)濟效益最大化。
在材料管理上，推行購、用聯(lián)動制，堅持月度材料計劃和追加計劃相結(jié)合，確保計劃合理提報，做好二次核庫管理，減少庫存；每月組織召開材料計劃評審會，重點研究新提報的材料，多方論證，合理采購；在現(xiàn)場材料管理上采取跟蹤檢查，并按照發(fā)現(xiàn)問題、限期整改、到期復(fù)查的方式進行閉合管理；在修舊利廢上，堅持“物無廢物”修舊利廢理念，加大自制加工、修舊利廢的力度。在用電管理上，堅持避峰用谷、集中運輸，耗電量明顯降低。 |
