四槐樹(shù)煤礦為全面實(shí)現(xiàn)2014年安全工作奮斗目標(biāo)，突出安全重點(diǎn)工作落實(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，提升安全管理水平，打好第四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“六個(gè)”提高保障安全生產(chǎn)：
一、加強(qiáng)帶班監(jiān)督管理，提高干部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力。活動(dòng)期間，礦各級(jí)帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理規(guī)定，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作、按章作業(yè)的良好習(xí)慣。
二、嚴(yán)格規(guī)程措施審批，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全保障能力。四槐樹(shù)煤礦嚴(yán)格規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，保證《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》符合國(guó)家的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，確保有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，井下施工地點(diǎn)做到一工程、一設(shè)計(jì)、一規(guī)程。特別是當(dāng)前面臨關(guān)井，回撤物料時(shí)編制特殊措施，保證安全回撤。
三、強(qiáng)化六薄管理，提高安全防范監(jiān)控能力。活動(dòng)期間，四槐樹(shù)煤礦加強(qiáng)“六薄”管理，重點(diǎn)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱人物、薄弱專業(yè)每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照定項(xiàng)目、定措施、定資金、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人的“五定”原則實(shí)行掛牌整改，落實(shí)責(zé)任。
四、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高精品工程創(chuàng)建能力。按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，推行作業(yè)場(chǎng)所精細(xì)化管理，制定各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每班由跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、嚴(yán)細(xì)培訓(xùn)教育，提高職工安全行為防控能力。通過(guò)講形勢(shì)、擺事實(shí)、查問(wèn)題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。充分利用《安全警示小故事》，提高職工認(rèn)知能力。
六、創(chuàng)新檢查方式，提高檢查落實(shí)能力。打破原來(lái)單一的檢查模式，勇于創(chuàng)新、不拘一格、大膽管理，對(duì)井下進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到全覆蓋、無(wú)疏漏、真認(rèn)真、真較真、真落實(shí)、真追究，每月定期或不定期地對(duì)井下進(jìn)行全方位的檢查。
四槐樹(shù)煤礦/劉國(guó) |
