4月19日，集團(tuán)公司召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)，公司班子、處室及各單位副科級(jí)以上人員參加會(huì)議。會(huì)議首先集體觀看了《煤礦安全警示教育片》。集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶安排部署安全工作重點(diǎn)，副總經(jīng)理?xiàng)钗能娡▓?bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理白元付作重要講話(huà)，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。白董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出：任何部門(mén)、任何干部，要想做到“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”，必須把企業(yè)利益放在第一位。只有把企業(yè)利益放在第一位，才能做到“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”。當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的最佳時(shí)機(jī)。內(nèi)部培訓(xùn)要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)算賬，干著算，算著干。改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來(lái)的，創(chuàng)新也是被逼出來(lái)的。近年來(lái)公司總成本下降，大家確實(shí)付出了努力，2016年更要發(fā)動(dòng)干部職工進(jìn)行改革創(chuàng)新，全員參與，強(qiáng)化提質(zhì)增效，省下來(lái)就是工資。不要大頭不算小頭算。企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)是活下來(lái)，靠別人是不可能的，要靜心考慮，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，尋找出路，提高效率。 把問(wèn)題導(dǎo)向作為工作方向。要主動(dòng)了解、考慮工作中還有哪些問(wèn)題，不要怕暴露，找不到問(wèn)題就是最大的問(wèn)題；要積極主動(dòng)查找問(wèn)題，改正問(wèn)題，人無(wú)完人，要高度重視，解決好問(wèn)題。對(duì)于知錯(cuò)不改的，公司將實(shí)行問(wèn)責(zé)。管理干部要放下架子，擺正好位置，深入最基層，要敢于喊出“向我看齊”，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，不管干什么工作都要有奉獻(xiàn)精神；所有干部要說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、做老實(shí)人。
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