公董事長在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理例會(huì)上要求：
準(zhǔn)確定位，高度負(fù)責(zé)，用心工作，實(shí)現(xiàn)大作為
12月7日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理例會(huì)，總結(jié)上月整體工作，分析存在的問題，尋找發(fā)展的良策。會(huì)前，與會(huì)人員集體觀看了李強(qiáng)老師的精彩講座。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席袁久丁宣讀了《關(guān)于對“促管理、提效率、增效益”大討論活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定》，并對在這次大討論活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的11個(gè)先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，號(hào)召各單位要以這次活動(dòng)為契機(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，立足本職崗位找差距，進(jìn)一步在挖潛提效上下功夫，在提合理化建議上動(dòng)腦筋，在全面提高自身素質(zhì)上勤學(xué)習(xí)，為明興礦業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王成東簡要總結(jié)了上個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，并重點(diǎn)布署下月安全生產(chǎn)，在肯定成績的同時(shí)也毫不隱瞞地指出當(dāng)前安全工作中存在的不足，有受條件限制的客觀因素，也有責(zé)任不明的主觀原因，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)竣形勢，對照不足,深挖問題，仔細(xì)排查方方面面的安全隱患，大路邊上的問題不是隱患，是明患，隱患都是深層次的，需要懷疑、研究、分析、審判、消除,確保安全生產(chǎn)。
公董事長作重要講話：這是09年最后一次大規(guī)模安全例會(huì)，意義非常重大，事關(guān)全年安全生產(chǎn)工作，是一次決戰(zhàn)階段的推進(jìn)會(huì)、加油會(huì)、鼓勁會(huì)，要求大家立即行動(dòng)起來，投入到保安全的決戰(zhàn)中去，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全工作的重要性，給自己準(zhǔn)確定位，抱著對工作高度負(fù)責(zé)的使命感，恪盡職守，努力工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公董事長指出，今年公司發(fā)生了翻天覆地的變化，無論安全生產(chǎn)還是經(jīng)營管理，都取得了驕人的成績，企業(yè)文化建設(shè)、員工的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，處處彰顯出美好的發(fā)展前景，人心齊、熱情高、風(fēng)氣正、環(huán)境好，這與同志們的努力密不可分，成績來之不易，大家要倍加珍惜。更不要麻痹大意，全年工作是否能夠圓滿完成，關(guān)鍵在最后這十幾天里，若工作抓不好，將前功盡棄、功虧一簣。
公董事長在講話中要求：
一是充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。只有認(rèn)識(shí)到位了，才有正確的行動(dòng)；有正確的行動(dòng)，才會(huì)有滿意的結(jié)果。現(xiàn)在全國安全形勢非常嚴(yán)竣，近日重大事故頻發(fā)，教訓(xùn)慘痛，再一次體現(xiàn)了煤礦安全工作是一項(xiàng)艱巨的、復(fù)雜的、決不能放松的工作。近日，國務(wù)院對去年發(fā)生在河北和四川的兩起特別重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查報(bào)告作出批復(fù)，對兩起事故的33名事故責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，蔚縣縣委書記李宏興、縣長祁建華、蔚縣煤炭工業(yè)管理局局長平川、蔚縣國土資源局局長張建國、蔚縣煤炭工業(yè)安全管理局局長劉亮、張家口市安全監(jiān)管局局長高繼存、蔚縣李家洼煤礦開采有限公司法定代表人李成奎等48名事故責(zé)任人被移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。一例例安全事故為我們敲響了警鐘，實(shí)踐證明，責(zé)任追究不再是寫在紙上不疼不癢的表面文章，而是落到實(shí)處、事關(guān)個(gè)人政治前途、經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。
我們雖然實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但前期的工作并不是本質(zhì)意義上的安全，從某種意義上講是靠僥幸走過來的，目前安全還沒有處在完全可控范圍內(nèi)。這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的動(dòng)員教育，特殊時(shí)期特殊對待，讓大家高度重視安全的重要性，今天參加安全例會(huì)的都是班組長以上管理人員，特別班組長作為兵頭將尾，在安全工作中起著舉足輕重的作用，要想法設(shè)法把職工管理好、教育好，引起全員對安全生產(chǎn)的重視。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。煤礦安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場，如何保證各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)作業(yè)場所的安全，答案只有一個(gè)：抓安全沒有捷徑可走，只有把功夫下到現(xiàn)場，盯緊、盯嚴(yán)、盯實(shí)，來不得半點(diǎn)兒懈怠麻痹。三個(gè)煤礦地下條件都不好，斷層多、壓力大帶來的安全隱患，打亂了安全生產(chǎn)秩序，而我們所取得的成績，沒有什么靈丹妙藥，完全是靠下苦功夫、笨功夫抓出來的，完全是實(shí)打?qū)嵍⒊鰜淼摹Ｏ乱徊礁诂F(xiàn)場管理上下功夫，各級(jí)管理人員帶班一定要負(fù)起責(zé)來，安全監(jiān)察處重點(diǎn)在突擊檢查、抽查上加大力度，嚴(yán)查現(xiàn)場的工作質(zhì)量、職工的工作質(zhì)量、干部的工作質(zhì)量。重點(diǎn)加大夜查力度，發(fā)現(xiàn)隱患將責(zé)任落實(shí)到人，一追到底。
檢查是手段，大多數(shù)同志自律精神好，但還有一部分頑固分子沒有自律精神，只能用規(guī)章制度來約束。制度是為不自覺的人制訂的，一定要嚴(yán)加考核，查處不負(fù)責(zé)任的人，追究不負(fù)責(zé)任的事，只有把責(zé)任問題解決好，安全才能有保障。
三是嚴(yán)格落實(shí)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。規(guī)章制度制訂容易，關(guān)鍵是落實(shí)。我們出臺(tái)了一系列制度，究竟落實(shí)得怎么樣？考核得怎么樣？一切制度沒有考核等于零！要仔細(xì)檢查各項(xiàng)管理制度是否落實(shí)到了現(xiàn)場，是否傳達(dá)到了每個(gè)干部職工。對落實(shí)不到位的要進(jìn)行追究，是誰的責(zé)任就追究誰，在責(zé)任追究上必須動(dòng)真的、玩實(shí)的、來硬的，決不能心慈手軟，縱容就是一種犯罪。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)、大家的切身利益，第四季度、下半年、全年安全獎(jiǎng)都在這20多天里，大家一定要發(fā)揚(yáng)拼上豁上的實(shí)干精神，有關(guān)職能部門人員要盯在礦上，加強(qiáng)盯班,把我們唾手可得的安全成果裝到腰包。
四是正確認(rèn)識(shí)自己，定好自己的人生位置。每個(gè)人都有明確的人生定位，自己到底本事如何，能有多大作為，應(yīng)該心知肚明。給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位非常關(guān)鍵，不要求每個(gè)人都有大作為，沒大的本事可盡小本事，關(guān)鍵是能否做到人盡其才。有的同志自不量力，不比工作比待遇，攀比心理強(qiáng)，出工不出力，作表面文章，好象工作是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)面前埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)消極怠工，抱怨企業(yè)待遇不公，這山看著那山高，從思想上背離企業(yè)，從行動(dòng)上背叛企業(yè)，不能正確認(rèn)識(shí)自己的真實(shí)水平。的確，能把自己認(rèn)識(shí)清楚很難。在清華大學(xué)培訓(xùn)上課時(shí)教授講一個(gè)故事：說有一個(gè)科研項(xiàng)目組正在開會(huì)，期間有一位業(yè)務(wù)骨干接了一個(gè)電話需要趕回老家處理一件急事，老板不僅當(dāng)場準(zhǔn)假并承諾報(bào)銷其往返車票。會(huì)后，項(xiàng)目組又有一位工作人員想請假回老家，老板不但沒有應(yīng)允，還批評(píng)了她。這位工作人員不得其解：同樣一個(gè)項(xiàng)目組的人為什么得到的待遇不一樣，有的能立即準(zhǔn)假并報(bào)銷往返車票，有的連假都不準(zhǔn)，不公平。老板自有解釋，前者是項(xiàng)目組的骨干，其能力、作用、貢獻(xiàn)別人不可代替，他應(yīng)享受高層面待遇；而后者不過是整理材料、打掃衛(wèi)生的工作人員，她必須完成本職工作才可考慮別的待遇。在這個(gè)故事中,后者顯然沒有正確認(rèn)識(shí)自己，沒給自己正確定位，所以心里就不平衡。領(lǐng)導(dǎo)喜歡有本事、能干事的人才，大家放心，有能力、有人品的人才遲早會(huì)成長起來的，只是一個(gè)能力表現(xiàn)的過程，一個(gè)時(shí)間梳理的過程。
五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造自己，提高自己，創(chuàng)造更大的輝煌。當(dāng)我們看到成功人士的輝煌時(shí)，常感嘆自己沒有驕人業(yè)績。但首先應(yīng)學(xué)會(huì)捫心自問：你的能力有多大？你努力了嗎？你學(xué)習(xí)了嗎？人生的不進(jìn)步、沒建樹，歸根到底都是懶造成的，懈怠是人生的第一殺手。給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位后，就要堅(jiān)定干事的決心，用付出勞動(dòng)換取勞動(dòng)報(bào)酬，這才是非常優(yōu)秀的人。生命是父母給予的，但聰明、智力、智慧、能力卻是后天培養(yǎng)的，這是完全有辦法提高的。不否認(rèn)有天資聰穎的“超人”，但大部分人智力是差不多的，能力差異是后天養(yǎng)成。究其原因，關(guān)鍵是能否學(xué)習(xí)的問題。李強(qiáng)老師多次講到：有崗位，干！有困難，學(xué)！現(xiàn)在我們大家都有工作崗位，關(guān)鍵是解決好有工作怎樣去干，有問題怎樣去學(xué)。要爭當(dāng)“研究型干部、學(xué)習(xí)型人才”，在工作遇到棘手問題時(shí)不能回避，要尋找解決問題的辦法，實(shí)打?qū)嵉母晒ぷ鳎荒苎b“半瓶子醋”，干不出特色，出不來成績。年齡大點(diǎn)兒的同志要通過努力工作保住自己的崗位，不能倚老賣老，好象大家都欠你帳似的；年青的同志更應(yīng)努力，爭取發(fā)展的空間，只有努力干事業(yè)，才能得到大家的認(rèn)可，大家的口碑自然而然就好起來。工作不用喧嘩，默默無聞的老黃牛同志們看得清，人是積累的過程，成績積累到一定程度，自然水到渠成。時(shí)間能證明一切，時(shí)間能驗(yàn)證一切，請大家拭目以待。
六是做好年終工作總結(jié)。馬上進(jìn)入2010年了，一年來，各單位都干了不少工作，要通過述職、評(píng)比的形式分出優(yōu)劣來。各個(gè)層面都要做好年終總結(jié)，個(gè)人述職后再通過民主評(píng)議、考核打分，工作優(yōu)劣由大家說了算，大家的眼光是亮的。自己的工作要心中有數(shù)，別人的成績也要看到，做到發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，理清思路，定出措施。希望大家高度重視這項(xiàng)工作，采取嚴(yán)密有效的措施緊張有序地完成。
公董事長最后強(qiáng)調(diào)，大家要發(fā)揚(yáng)拼上豁上的拼搏精神，恪盡職守，牢牢抓住安全不放松，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，狠抓責(zé)任落實(shí),提高隊(duì)伍執(zhí)行力,全面加強(qiáng)管理, 落實(shí)責(zé)任除隱患，夯實(shí)安全的根基,調(diào)動(dòng)一切積極因素，盡職盡責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，用實(shí)際行動(dòng)迎接新一年的到來。
李總經(jīng)理作了大會(huì)總結(jié)：
李總經(jīng)理認(rèn)為董事長的重要講話切入點(diǎn)高，高屋建瓴,意義深遠(yuǎn)，對于做好集團(tuán)公司今年最后24天的工作，最終實(shí)現(xiàn)安全年將起到重要指導(dǎo)意義，大家一定深刻領(lǐng)悟，仔細(xì)體會(huì)，并作好貫徹、傳達(dá)，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。
李總經(jīng)理認(rèn)為，全年的各項(xiàng)工作是否能皆大歡喜，關(guān)鍵就在這20多天里，大家都渴望能平平安安掙個(gè)缽滿盆溢，這不僅是每個(gè)家庭的愿望，也是我們每個(gè)干部職工的追求，更是我們集團(tuán)公司奮斗的目標(biāo),李總經(jīng)理要求，為了把最后一個(gè)月的各項(xiàng)工作落實(shí)好,用“愿、圓、源、緣” 四個(gè)字來作今天會(huì)議結(jié)束語，也就是說要實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿望，落實(shí)一個(gè)圓滿，得到一個(gè)財(cái)源，體現(xiàn)一個(gè)緣分。
一是實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿望，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。安全生產(chǎn)不是喊出來的，是實(shí)打?qū)嵉母沙鰜淼模巯?正值年末歲尾,從現(xiàn)在起到年底,是煤炭安全生產(chǎn)的重要時(shí)期,關(guān)鍵時(shí)期,各企業(yè),特別是三個(gè)煤礦務(wù)必從思想上認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,長期性,反復(fù)性,復(fù)雜性和不確定性,要切實(shí)從全國近期發(fā)生這幾起慘痛事故中吸取教訓(xùn),舉一反三,要堅(jiān)決克服松懈麻痹,盲目樂觀和厭戰(zhàn)思想,時(shí)刻保持清醒頭腦,警鐘長鳴,常抓不懈,堅(jiān)決打好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年最后關(guān)鍵一仗.具體措施：一要狠抓各級(jí)安全管理人員履職行為.嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí),提高各級(jí)帶班、跟班人員責(zé)任心，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。安全管理是否到位的關(guān)鍵在于管理干部責(zé)任心，要嚴(yán)盯死守，緊盯緊靠，用心去抓，用心去管，身先士卒去干，才能控制好現(xiàn)場，才能避免違章，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二要狠抓隱患排查與治理，在隱患排查上要從嚴(yán)、從深、從細(xì)，做到排查不留死角，整改不留后患，排查一個(gè)，治理一人，切實(shí)把安全管理措施落實(shí)到井下、落實(shí)到現(xiàn)場。三要狠抓職工安全培訓(xùn)，不斷地深化“以人為本”的安全管理理念，提高職工安全素質(zhì)，切實(shí)抓好職工行為控制，增強(qiáng)職工安全自律程度，把安全變?yōu)榱?xí)慣。四要狠抓“三違”人員的懲處力度，要求各級(jí)安全管理人員，特別是安監(jiān)處，在這期間要采取更強(qiáng)、更硬、更狠、更有力的手段和措施。對違章人員要升級(jí)處理，對違章事故要放大處理，抓好當(dāng)前安全工作。
二是落實(shí)一個(gè)圓滿，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。我們干工作求得就是圓滿，年初，集團(tuán)公司與各單位簽定了安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，考核指標(biāo)和大家工資緊密掛鉤，在最后一個(gè)月尤為明顯，年薪、獎(jiǎng)金、福利都是和大家密切相關(guān)，大家都辛辛苦苦跑了一年，干了一年，因?yàn)槲覀児ぷ魇殻中拇笠馔瓴怀筛黜?xiàng)考核指標(biāo)，得不到應(yīng)有回報(bào)，所以大家要倍加珍惜已取得的成績，呵護(hù)好，上上心，咬咬牙，查缺補(bǔ)漏，按考核標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，交一份合格優(yōu)秀的答卷。
三是得到一個(gè)財(cái)源，保證職工收入增長。年初，董事長已向大家鄭重承諾，只要條件允許，今年工資在保證去年同期工資基礎(chǔ)上有所增加，F(xiàn)在這個(gè)承諾已提前實(shí)現(xiàn)。1-10月份在產(chǎn)量、銷售價(jià)格均不如去年情況下,三個(gè)煤礦從勞動(dòng)人事部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,公司應(yīng)發(fā)工資共增加了700萬元,其中小港煤礦總工資已比去年同期增加450多萬元，1-10月份，采掘工人均共增加2900多元、輔助工人均共增加3000多元、后勤單位人均共增加2600多元；羊泉煤礦應(yīng)發(fā)總工資比去年同期增加了80萬元,1-10月份采掘工人均共增加3600多元、輔助工人均共增加2300多元、后勤單位人均共增加4300多元，（由于采取減員增效，平均每月減少120多人，按每月人均工資1800元計(jì)算，10個(gè)月共減少支出220多萬元）；四槐樹煤礦應(yīng)發(fā)總工資比去年同期共增加160萬元，采掘工人均共增加5500多元、輔助工人均共增加430多元、后勤單位人均共增加4900多元。這都是有目共睹、有帳可查的，年終這個(gè)數(shù)字還會(huì)隨著年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益浮動(dòng)工資、福利的發(fā)放還有提高。
四是體現(xiàn)一個(gè)緣份，人人和諧相處。董事長倡導(dǎo)的“明德興業(yè)”，關(guān)鍵落腳在“育人工程”上，今年以來，集團(tuán)公司方方面面都發(fā)生了巨大的變化，我認(rèn)為最大的變化是人的思想的變化，大家都能坦誠相待唇齒相依，對那些自命不凡、拍馬屁、拔弄是非、挑拔離間、制造矛盾等現(xiàn)象人已沒有可乘之機(jī)，“風(fēng)清、氣順、心齊”的人文環(huán)境已經(jīng)形成，，同事之間、上下級(jí)之間團(tuán)結(jié)，班子之間空前團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。要包容、寬容，要有海納百川的胸襟和胸懷。說實(shí)在的，大家能在一起共事很不容易是緣分，要珍惜這份緣分，珍惜在工作中所建立的感情，我們常說“十年修得同船渡，百年修的共枕眠”就是說能在一起工作是緣分，要互相補(bǔ)臺(tái)，相互補(bǔ)位，要到位不越位，對分工分管的工作不獨(dú)斷、不專斷。只有團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，多付出、少雜念、多議事、少議人、多汗水、少懶惰，形成強(qiáng)大合力，我們的明興才會(huì)持續(xù)、快速、和諧、健康的發(fā)展。
李總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，做好今年12月份的各項(xiàng)工作尤為重要，特別是安全工作到了最后沖刺階段。我們要堅(jiān)決按照市煤炭局奮戰(zhàn)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全年兩次現(xiàn)場會(huì)議精神為契機(jī)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，把它抓在手里，放在心里，落實(shí)到行動(dòng)上。我們要有決心、有信心、有能力打好最后安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為新泰煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！ |
