羊泉煤礦加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)
2010上半年以來(lái)，羊泉煤礦在礦井安全管理上，做到進(jìn)一步下移重心，尤其全方位、全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)采煤面、掘進(jìn)巷道等一線施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，擴(kuò)大充實(shí)由專業(yè)巡檢、專職安監(jiān)員等不同部門人員組成的安全監(jiān)管隊(duì)伍，建立起橫向到邊、縱向到底的有效監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了礦井施工區(qū)域場(chǎng)所安全管理“無(wú)縫隙”，安全責(zé)任無(wú)縫隙。
該礦積極倡導(dǎo)“責(zé)任在我，決不推諉”管理理念，有力落實(shí)各級(jí)安全崗位責(zé)任制，健全完善專業(yè)追究管理辦法，在各項(xiàng)工程施工責(zé)任管理上，形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保的責(zé)任管理一體化運(yùn)做體系。嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、保安全”管理制度規(guī)定，全礦各級(jí)管理人員，包括總工以下的領(lǐng)導(dǎo)，按不同職能分工下井帶班，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班、盯崗制管理，同時(shí)礦不定期組織專業(yè)分管人員走巷串面、深入現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查。特別重視中、夜班管理人員盯班監(jiān)管力量調(diào)整，突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物以及各種違章違紀(jì)行為實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。做到把關(guān)檢查全面、到位，杜絕出現(xiàn)安全管理空檔。
在隱患排查方面，“以發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大隱患”的管理意識(shí)，促進(jìn)各級(jí)安全管理。采取專業(yè)部門專項(xiàng)查、單位內(nèi)部自我查、干部走動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)查、安監(jiān)人員盯崗查、帶班人員靠上查等方式方法，從嚴(yán)從深從細(xì)狠抓礦井一線施工區(qū)域各項(xiàng)隱患排查。突出安全責(zé)任化管理，發(fā)揮專職安監(jiān)員一線監(jiān)察、督導(dǎo)、服務(wù)作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。認(rèn)真填寫“兩表一卡”隱患排查內(nèi)容，納入建檔、消號(hào)管理，明顯促進(jìn)了安全隱患閉合管理推進(jìn)實(shí)施。將出現(xiàn)或潛在的問(wèn)題隱患列入程序化管理范圍。區(qū)隊(duì)、專業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)環(huán)境中各類隱患進(jìn)行細(xì)致排查、系統(tǒng)分析，在每天召開(kāi)的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究討論，及時(shí)制定切實(shí)可行措施，督促施工單位有效落實(shí)整改。專業(yè)部門負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收，從源頭構(gòu)筑起安全隱患排查管理整治網(wǎng)絡(luò)防線。與此同時(shí)，該礦還堅(jiān)持加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，完善監(jiān)督檢查活動(dòng)制度，修訂相關(guān)考核辦法，積極開(kāi)展全員性的“安康杯”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。組織經(jīng)常性的安全管理檢查“零點(diǎn)行動(dòng)”，發(fā)揮全員安全管理作用，加大各類隱患排查，堵塞各種事故漏洞，進(jìn)一步凝聚起安全管理強(qiáng)大合力，通過(guò)各種管理方式，該礦順利的實(shí)現(xiàn)了2010年上半年安全生產(chǎn)。（王富平）
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