四槐樹煤礦按照扭虧增盈動員大會會議精神和“學(xué)習(xí)整改提高”活動工作要求，通過開展外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部整改、鞏固提高等活動，制定了一系列扭虧增盈工作措施。
一、加強材料領(lǐng)用簽批管理，生產(chǎn)材料領(lǐng)用由生產(chǎn)礦長一支筆簽批，對材料計劃上報實行分級審核簽字。制定《四槐樹煤礦修舊利廢獎懲管理暫行規(guī)定》和《維修加工計件管理規(guī)定》，加大廢舊物資回收力度。開展修舊利廢活動，材料領(lǐng)用盡可能以舊換新，籌備設(shè)立二級倉庫，對生產(chǎn)材料進(jìn)行集中回收復(fù)用。對木廠、機電工區(qū)加工制作、運搬工區(qū)撿矸實行計件工資制（已收集兄弟單位計件單價作參考）。修訂完善《四槐樹煤礦井下材料消耗定額》，加強材料管理考核力度。4月份噸煤材料成本已降低到50.57元/噸。主井提升避峰填谷，二班下午六點停鉤，一班10:30-11:30停鉤，在夜班集中排水，充分利用-10煤倉實現(xiàn)皮帶溜子集中提升。
二、重新分解目標(biāo)，簽訂扭虧增盈軍令狀，以礦軍令狀目標(biāo)為各單位基礎(chǔ)目標(biāo)，全礦實現(xiàn)目標(biāo)后再考核各單位目標(biāo)。細(xì)化分解材料承包，與各工區(qū)科室重新簽訂《2011年度安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。自5月份開始對中層管理人員全部簽訂軍令狀，嚴(yán)格考核獎懲。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，暫停所有非急用或非安全生產(chǎn)必需材料設(shè)備的報批，努力降低生產(chǎn)成本。通過采取以上措施，確保全年材料消耗不超64.67元/噸的控制目標(biāo)（不包括設(shè)備）。實行礦級干部包掛基層單位考核制度，潘玉峰包回采工區(qū)，王進(jìn)慶包掘進(jìn)工區(qū)，陳振啟包運搬工區(qū)，劉峰包機電工區(qū)，李樹宏包通修工區(qū)，鮑開明包銷售，鞏慶營包供應(yīng)，包掛領(lǐng)導(dǎo)的月度工資與包掛單位工作質(zhì)量掛鉤。
三、調(diào)整工資分配方案，實行以采掘直接工工資為基礎(chǔ)，全礦職工聯(lián)產(chǎn)的績效工資制。目前該工資調(diào)整方案已初步完成，已于三月正式試行，計劃用三個月時間進(jìn)行完善。實現(xiàn)工資分配向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜，以促進(jìn)職工的工作積極性。通過采取以上措施，既適當(dāng)提高干部職工的工資獎金收入，又確保全年工資獎金不超185.57元/噸的控制目標(biāo)。減員增效，對地面、輔助單位老弱病殘人員辦理內(nèi)退，辭退部分臨時工。對可有可無、職能單一或相仿的單位進(jìn)行合并，富于人員充實到生產(chǎn)一、二線，實行滿負(fù)荷工作，達(dá)到精簡人員、減少機構(gòu)設(shè)置，一職多能的目的。同時調(diào)整個別單位中層干部，增強基層工區(qū)科室的戰(zhàn)斗力。文件傳達(dá)學(xué)習(xí)采用電子版，節(jié)約辦公用品。對車輛耗油制定新標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能減少派車。（龐吉學(xué)）
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