安全責(zé)任，重在落實(shí)
----集團(tuán)公司舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式(公董事長作重要講話)
同志們：
今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)月的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。實(shí)踐證明，自2002年開展這項(xiàng)活動(dòng)以來，通過集中在一段時(shí)間內(nèi)，采取多種形式宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，對于強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)、推進(jìn)安全文化建設(shè)、促進(jìn)安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極重要的作用。
近年來，我們堅(jiān)持把安全工作放在首位，“凡事以安全為起點(diǎn)，凡事以安全為標(biāo)準(zhǔn)，凡事以安全為結(jié)果”，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)公司在安全高效發(fā)展的道路上跨步前進(jìn)，廣大干部職工也從安全中得到不菲的實(shí)惠。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境越來越美好，管理制度越來越規(guī)范，干事創(chuàng)業(yè)的熱情越來越高漲，安全保障能力越來越穩(wěn)固，集團(tuán)上下 “風(fēng)清、氣正、心齊”， 廣大干部任勞任怨，為集團(tuán)公司的健康發(fā)展默默奉獻(xiàn)，呈現(xiàn)出一股千帆競爭、你追我趕的創(chuàng)業(yè)態(tài)勢，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委對大家的無私奉獻(xiàn)表示親切的慰問和衷心的感謝！
一、近期工作回顧
進(jìn)入2011年以來，集團(tuán)公司進(jìn)一步調(diào)整工作思路，以打造“改革創(chuàng)新年”為主線，進(jìn)一步深化“12345”工作思路，緊緊圍繞“四個(gè)五化”開展工作，深入改革創(chuàng)新，突出一個(gè)中心，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，力爭三大突破，做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)大作為、大發(fā)展。各單位都能深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司精神實(shí)質(zhì)，緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司周圍，上下一心，全盤同調(diào)，譜寫著明興礦業(yè)歷史上新的篇章，各項(xiàng)工作有條不紊，成績喜人。
特別從第二季度開始，四月份深入開展了“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng)月活動(dòng)，這次活動(dòng)，是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的助推劑，是全面奪取2011年勝利的沖鋒號(hào)。自活動(dòng)開展以來，各煤礦、各處室積極外出學(xué)習(xí)、自查自糾、深入整改提高，活動(dòng)開展的有聲有色、卓有成效，在方方面面已顯現(xiàn)出其巨大的現(xiàn)實(shí)作用，切實(shí)保證了近期工作能夠再上水平，再提境界。
一是思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)大提高。通過開展活動(dòng)，解決了一部分人對企業(yè)發(fā)展形勢認(rèn)識(shí)不清，方向目的不明確，理想信念淡薄，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題，工作作風(fēng)越來越踏實(shí)，工作態(tài)度越來越認(rèn)真，執(zhí)行力越來越強(qiáng)，大家的思想能統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，心往一處想，勁往一處使，雜音逐漸沒有了市場。大家想的更多是如何在創(chuàng)新上下功夫，在工作上求進(jìn)步，在成績上求名次。
二是工作熱情、勞動(dòng)效率大提高。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，不僅能激發(fā)工作熱情，更會(huì)最大限度的提高勞動(dòng)效率。活動(dòng)中，集團(tuán)公司合理調(diào)整了工資分配方案，向技術(shù)工傾斜、向苦險(xiǎn)累傾斜，向責(zé)任重的崗位傾斜，重新劃分基數(shù)，做到“整體上調(diào)，重點(diǎn)突出，側(cè)重技術(shù)”，在普遍上漲的大框架內(nèi)，劃出等級，分出檔次，取得了良好的效果，進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作熱情，認(rèn)為更有真事，更合理公平，更有說服力；活動(dòng)中，因?yàn)樾录夹g(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，發(fā)揮出巨大的作用。以小港煤礦為例，他們在學(xué)習(xí)中注重新技術(shù)應(yīng)用、小改小革、消化升級，引進(jìn)使用了新式超速吊梁，改造使用了分風(fēng)器，改革了材料現(xiàn)場交接的管理模式，引進(jìn)使用了緩沖倉，嚴(yán)格落實(shí)了“四級”考核制度等等，都取得很好的效果。特別是引進(jìn)使用緩沖倉，在掘進(jìn)迎頭設(shè)置緩沖倉，主要是起儲(chǔ)存煤矸的作用，當(dāng)迎頭外部設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以將迎頭的煤矸儲(chǔ)存在緩沖倉，不影響迎頭正常施工，能正常實(shí)施下一個(gè)循環(huán)的正常作業(yè)。緩沖倉的實(shí)施為避峰填谷和集中運(yùn)輸創(chuàng)造了條件，原來每班出煤時(shí)間需用4小時(shí)，現(xiàn)在只需要1小時(shí)40分鐘，掘進(jìn)效率明顯提高，4月份實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺710米，5月份在戰(zhàn)線拉長、設(shè)備增多的情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺1035米，掘進(jìn)效率比4月份提高了45%！還有在采煤方面，4月份產(chǎn)煤33752噸，5月份產(chǎn)煤70000多噸，提高37000多噸，翻了一番，創(chuàng)歷史新高。
三是在優(yōu)化布局、機(jī)械化采煤上取得了新突破。小港煤礦順利完成了綜采機(jī)的搬家任務(wù)，并在71101軌道巷安裝使用了掘進(jìn)機(jī)；羊泉煤礦將原來的2個(gè)炮采工作面改造為一個(gè)高檔普采工作面，并爭取6月底前正式使用；四槐樹煤礦對9煤層老空水成功探放，為下一步開拓消除了隱患，九煤層揭露煤層后將根據(jù)煤層賦存情況及時(shí)修改完善開采方案。11煤層經(jīng)分析已見煤，5月份按設(shè)計(jì)開拓全煤巷道120米，下一步將逐級報(bào)批回收煤柱設(shè)計(jì)，完成開采手續(xù)后正式開采。并優(yōu)化了運(yùn)輸及通風(fēng)系統(tǒng)，礦井東翼-10水平通風(fēng)系統(tǒng)由原來一進(jìn)一回改為兩進(jìn)一回，大大降低了通風(fēng)阻力，同時(shí)甩掉原折返運(yùn)輸?shù)南锏?80多米，運(yùn)輸系統(tǒng)更加合理。
系統(tǒng)優(yōu)化不是一時(shí)之功，也不一勞永逸，只有在創(chuàng)新中不斷完善、發(fā)展，才會(huì)發(fā)揮出巨大的效益。
四是精細(xì)化管理穩(wěn)步推行。集團(tuán)公司反復(fù)討論，幾易其稿，下發(fā)了精細(xì)化管理實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)范了人的行為、物的狀態(tài)，使“精細(xì)化”不再是口頭上說說，標(biāo)語上喊喊，落實(shí)起來空空的東西，《實(shí)施方案》的出臺(tái)和推行，標(biāo)志著集團(tuán)公司企業(yè)管理已上升到了文化體系的層面。羊泉煤礦以精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理為平臺(tái)，按統(tǒng)一部署，結(jié)合本礦實(shí)際，制定了采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)部縱向比較和同類單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的。
五是各種活動(dòng)豐富多彩。4、5月份，相繼舉辦了“五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”、第三屆技能大賽等活動(dòng)，舉辦技能比武大賽，體現(xiàn)了重技術(shù)、重人才的管理理念，營造了爭學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)能手的氛圍。沒有技術(shù)能手，也就沒有效率可言。要進(jìn)一步倡導(dǎo)崗位練兵的意識(shí)，在技術(shù)練兵方面舍得投入，通過技術(shù)練兵發(fā)現(xiàn)人才，對于人才要從政治地位、經(jīng)濟(jì)收入各方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，只有通過學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，提高現(xiàn)場操作技能，安全生產(chǎn)才會(huì)有保障，否則，發(fā)展就成為一句空話。
六是地面綜合整治二期工程打開序幕。小港礦西院規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，房屋拆除全面鋪開，不遠(yuǎn)的將來，集職工休息、娛樂、安全生產(chǎn)調(diào)度、制修加工、倉庫存貯于一體的綜合生態(tài)大院將呈現(xiàn)在大家面前。
二、存在問題
成績的取得，還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問題和前進(jìn)道路上的困難。
一是在安全生產(chǎn)上。違章現(xiàn)象還未根本杜絕，甚至有些習(xí)慣性違章在一定范圍內(nèi)還長期存在，個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理；有的中層管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，在抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略安全工作。在日常安全管理中，未能起到良好的監(jiān)督管理作用，存在“走過場”現(xiàn)象，對安全隱患識(shí)別、事故隱患整改等安全事故檢查督查欠缺，整改力度不強(qiáng)，以至于出現(xiàn)了例如頂車、皮帶掉架等低級失誤。
二是在工作作風(fēng)上。有的同志工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，浮漂，在工作中討價(jià)還價(jià)，講條件，談要求，以個(gè)人利益為重，處理事情抱有私心雜念，處事不公，帶有濃厚的個(gè)人意愿；有的同志在大局利益和個(gè)人利益上意識(shí)不清，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，凡事以自我為中心，一旦不合自己意愿，就會(huì)毫無原則的無中生有、牢騷滿腹，喪失了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)具備的素質(zhì)，根本不適合管理崗位要求，成了集團(tuán)公司發(fā)展道路上的絆腳石。
以上所提到的問題，希望大家認(rèn)真反思，有則改之，無則加勉。
三、今后工作
今年是建黨90周年，也是“十二五”開局之年，做好今年的工作至關(guān)重要，從中央到地方，都從政治的高度來保障安全，都將以保住良好的安全形勢向建黨90周年獻(xiàn)禮。
當(dāng)前，全國安全形勢比較嚴(yán)竣，貴州、云南、黑龍江相繼發(fā)生重大事故，近2個(gè)月內(nèi)發(fā)生了8起，也反映出外省個(gè)別煤礦要錢不要命的狀況。相對全國，全省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，今年1-4月份，全省煤礦累計(jì)生產(chǎn)原煤4978.58萬噸，同比增長3.11%；發(fā)生原煤死亡事故5起，死亡6人，百萬噸死亡率0.12，實(shí)現(xiàn)了低事故、低傷亡。近期我們新泰煤礦安全形勢十分平穩(wěn)，各級監(jiān)管部門履職盡責(zé)，各集團(tuán)公司嚴(yán)抓細(xì)管，各煤礦嚴(yán)防死守，維系這來之不易的安全形勢。
今天，我們舉辦六月“安全生產(chǎn)月”的啟動(dòng)儀式，旨在號(hào)召大家在思想上再重視，在認(rèn)識(shí)上再提高，我認(rèn)為，安全生產(chǎn)不分哪年哪月，一年十二個(gè)月都是“安全生產(chǎn)月”，365天都是“安全生產(chǎn)天”！
剛才聽了少先隊(duì)員代表宣讀致礦工爸爸的一封信，深受感動(dòng)，字里行間飽含著孩子們對父親深深的熱愛和牽掛，“當(dāng)做好滿桌子的飯菜等你回家的時(shí)候，當(dāng)拿著滿分的試卷等你簽字的時(shí)候，你可知道你對家有多么重要？”是啊，我們都已經(jīng)為人夫、為人父，應(yīng)該明白肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)該牢記家人的牽掛，按章作業(yè)，牢記安全。
同志們，會(huì)上，白總系統(tǒng)總結(jié)了5月份安全生產(chǎn)情況并布置了6月份工作，王總宣讀了六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展的方案，活動(dòng)內(nèi)容比較豐富，措施有力，希望各單位嚴(yán)格按照文件要求，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。下面，我強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：
一、統(tǒng)一思想，提高境界，確保安全生產(chǎn)萬無一失
無論從社會(huì)輿論監(jiān)督還是各級處罰力度上來看，對煤礦安全是越來越重視，一旦發(fā)生事故，就會(huì)處在各大媒體的風(fēng)頭浪尖，狂轟亂炸，不得安寧。國家煤炭形勢越來越嚴(yán)竣，政策法規(guī)越來越嚴(yán)格，各大省份煤炭企業(yè)都在走停產(chǎn)整合的路子，山西在停產(chǎn)，河南在停產(chǎn)，河北在停產(chǎn)，辦礦的門檻越來越高，過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)名下的煤礦已基本絕跡，前些天我們組織人員去河北邢臺(tái)考察煤礦，現(xiàn)在是全面停產(chǎn)重組，有的甚至長達(dá)幾年沒有生產(chǎn)。政府是寧可犧牲經(jīng)濟(jì)效益也要保住安全，體現(xiàn)了安全的極端重要性，也說明了安全就是鐵飯碗，沒有了安全什么都是零。
全國上下對小煤礦形成了老鼠過街，人人喊打之勢，形勢逼著各煤礦在提升境界、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們決不能沾沾自喜，只停留在是國營大礦的自滿上，同現(xiàn)代化大礦山相比，我們差得太多，有的根本不能同日而語。提升境界，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是我們必須走的路子，只有提高了境界，才會(huì)提高現(xiàn)場管理，才會(huì)深層次消除安全隱患，才能保證安全。很難想象一個(gè)不求進(jìn)取，守?cái)傋、混日子的企業(yè)安全會(huì)有保障。說到底，不提高境界，只會(huì)衰敗消亡！
二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，用強(qiáng)有力的措施確保安全生產(chǎn)
我們常說，“無規(guī)矩不成方圓”，“制度不落實(shí)等于零”，這都是在實(shí)際工作中總結(jié)提煉出來的“真理”！皣(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)追究”的“四嚴(yán)”管理法，說到底是強(qiáng)化安全思想、安全理念，實(shí)行責(zé)任追究的重要手段，問題出在現(xiàn)場，根源在干部，核心在管理，管理的核心又在責(zé)任追究上，沒有責(zé)任追究只能是一盤散沙。在責(zé)任追究上首先抓好制度建設(shè)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任、軍令狀，下發(fā)《事故責(zé)任追究規(guī)定》，這都是從制度上保障責(zé)任追究的力度。最為關(guān)鍵是抓好制度的落實(shí)，不能雷聲大，雨點(diǎn)。桓吲e板子，輕打屁股，這樣不光解決不了問題，還會(huì)引起大家的錯(cuò)覺和麻痹。
在責(zé)任追究上，要著重做好隱患排查的跟蹤考核，及時(shí)排查分析重大隱患、薄弱環(huán)節(jié)，要對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理，做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。要進(jìn)一步加強(qiáng)對薄弱人物的管理，樹立“違章操作、違章指揮就是安全管理重點(diǎn)人物，作風(fēng)不實(shí)的干部也是安全管理重點(diǎn)人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視為事故來分析處理。
嚴(yán)管理沒有過分的說法，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。安全工作來不得半點(diǎn)虛假，必須真抓實(shí)干，一竿子插到底，任何不解決問題的形式主義，最終都會(huì)遭到客觀規(guī)律的無情報(bào)復(fù)，甚至是血的代價(jià)。只有在安全管理上發(fā)揚(yáng)鐵面無私的“三嚴(yán)”精神，即嚴(yán)肅的態(tài)度對安全，嚴(yán)厲的手腕抓安全，嚴(yán)格的措施保安全，才能讓事前的罵聲變?yōu)槭潞蟮馁潛P(yáng)聲。
要用強(qiáng)烈的責(zé)任心對待工作，責(zé)任心是一個(gè)人品質(zhì)的體現(xiàn)，有責(zé)任心的人就是人才，責(zé)任心是成長的關(guān)鍵，是工作的源動(dòng)力，一個(gè)人的能力有大小，但盡責(zé)任的義務(wù)是平等的。綜合一個(gè)人的素質(zhì)，責(zé)任心是最重要的，每個(gè)人都有事業(yè)心，但不一定都具備高度的責(zé)任心，也就是說不能保證每時(shí)每刻都對自己所擔(dān)負(fù)的工作高度負(fù)責(zé)，這樣往往缺乏工作中的主動(dòng)創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)安排就干，不安排就放一邊，凡事搞變通，講條件，想干就干一點(diǎn)兒，不干領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)不了，純屬混日子。
作為一名管理干部，更應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一個(gè)具有高度責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，必將會(huì)影響和帶動(dòng)一批下屬將工作的責(zé)任心提升到一個(gè)新的水平。很難想象，一個(gè)單位中的管理干部都不具備高度的責(zé)任心，這個(gè)單位會(huì)能夠凝聚人心！爸挥惺紫认敫墒，才能去干事、最后干成事”，成就了事，也就成就了人，一切工作的成功都來源于責(zé)任心，只有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心強(qiáng)烈，中層管理者的責(zé)任心才會(huì)提升，普通員工的責(zé)任心才會(huì)體現(xiàn)。責(zé)任心可以為我們帶來自信心和自尊心，良好的自信、自尊會(huì)帶來員工彼此之間互相尊重、互相支持、互相鼓勵(lì)、互相激勵(lì)，從而營造和諧的企業(yè)文化。
三、狠抓安全保障體系建設(shè)，確保安全的主體責(zé)任。
一是以礦長為第一責(zé)任人的安全綜合管理保障體系。作為第一責(zé)任人，要不斷學(xué)習(xí)、思考問題，創(chuàng)新工作，出新招，出妙招，超前預(yù)見，善于發(fā)現(xiàn)苗頭并及時(shí)解決；二是以總工程師為主的技術(shù)保障體系。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要以總工為核心，落實(shí)技術(shù)保障，作為總工，更要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍。三是以安全礦長為首的無漏洞、無縫隙的檢查保障體系。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查力度，消除事故隱患、違章行為；四是以機(jī)電、通防、采掘礦長為主的專業(yè)保障體系。作為專家人才，經(jīng)常不斷的查找、解決問題，確保安全生產(chǎn)。
公董事長最后指出，人文環(huán)境的轉(zhuǎn)變，工資福利的提高，讓我們挺起了腰板，2012年，我們的工資待遇還會(huì)大幅度提高！這種承諾來源公司實(shí)力。如今，不管是面對往日的親朋好友，還是患難與共的同事，還是在我們困難時(shí)嘲笑過我們鄰里百家，我們都可以自豪的說，我是明興人！我們應(yīng)該自豪，這種自豪來源于平穩(wěn)的安全形勢，來源于精細(xì)的企業(yè)管理，來源于“風(fēng)清、氣正、心齊”的企業(yè)環(huán)境，來源于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集團(tuán)班子正確決策，來源于全體干部職工的辛勤勞動(dòng)。
同志們，讓我們攜起手來，以這次六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，開創(chuàng)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展新局面，打造平安、和諧的新明興。
謝謝大家。
（記錄整理：馬國輝）
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