創(chuàng)新改革 科學(xué)發(fā)展
推動(dòng)集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
--在公司上半年工作總結(jié)暨下半年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話
董事長(zhǎng)、黨委書記 公成東
（2011年7月11日）
同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開2011年度上半年工作總結(jié)暨下半年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)上半年的工作，分享取得的成績(jī)，分析存在的不足，制訂新思路、新措施，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，再接再厲，以更新的工作理念，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面做好下半年各項(xiàng)工作，推進(jìn)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展！
現(xiàn)在，根據(jù)公司董事會(huì)、黨委研究的意見，特向大會(huì)作工作報(bào)告如下：
一、全面總結(jié)，充分肯定，增強(qiáng)全體干部職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感
回顧上半年的工作，有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有許多差距值得思考，有許多不足值得整改，這就需要我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暎茖W(xué)分析工作中的得失，充分肯定取得的成績(jī)，充分認(rèn)識(shí)存在的不足，認(rèn)真整改發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)保證集團(tuán)公司安全、高效、科學(xué)發(fā)展。
今年以來，集團(tuán)公司在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在煤炭局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以建設(shè)“改革創(chuàng)新年”為主要任務(wù)，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，以改革創(chuàng)新為主線，深化“12345”工作思路，緊緊圍繞“四個(gè)五化”開展工作，制訂了“突出一個(gè)中心，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，力爭(zhēng)三大突破，做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作”為內(nèi)容的“1234”工作思路，全體干部職工上下同心，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)出新面貌，實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了新成績(jī)，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
上半年，全公司完成進(jìn)尺8413米；完成產(chǎn)煤39萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入3.52億元(其中非煤產(chǎn)業(yè)1.39億);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8783萬元;實(shí)現(xiàn)稅金6115萬元,同比增加550萬元, 比09年增加2846萬元;上繳市財(cái)政2850萬元,同比增加345萬元;支付在崗人員工資、獎(jiǎng)金和福利5860萬元,同比增加1260萬元；噸煤生產(chǎn)成本180.38元，因產(chǎn)量減少、工資增加等原因，同比增加了10元左右。
半年以來取得的成績(jī)，主要概括為以下四個(gè)特點(diǎn)：
第一個(gè)特點(diǎn)：高產(chǎn)高效穩(wěn)步推進(jìn)，安全保障進(jìn)一步增強(qiáng)。百年大計(jì)，安全為基。安全工作是煤礦的天字號(hào)大事，也是我們2011年“1234”工作作思路中“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的重中之重，我們堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，以安全理念灌輸為保障，以制度建設(shè)、落實(shí)為保障，以提高機(jī)械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化為保障，特別是春節(jié)過后，在安全上我們更是天天講，時(shí)時(shí)記，自我加壓、自我管理、自我警示，把安全生產(chǎn)工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，牢牢記在心里，緊緊抓在手里，從思想深處根除了對(duì)待安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，安全保障能力進(jìn)一步增加，確保了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
主要表現(xiàn)在：
在安全理念灌輸上，強(qiáng)力灌輸 “安全就是生命，生命就是一切”、“安全沒有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)”、“懶為安全第一害”、“制度得不到落實(shí)等于零”等“四大”安全理念，培養(yǎng)起“自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)”，“抓好安全就是最大的積德，抓不好安全就是最大的作惡”等“十大”安全意識(shí)，初步建立具有明興特色的安全文化體系；信息教育處加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)率保持在95%以上，并通過開展知識(shí)競(jìng)賽、技能比武大賽、千人安全宣誓、觀看安全教育片、有獎(jiǎng)安全征文、安全家屬聯(lián)保等活動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，安全第一的思想空前提高。
在制度建設(shè)落實(shí)上，進(jìn)一步健全管理制度，嚴(yán)格推行“嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部、嚴(yán)追究”的“四嚴(yán)”管理法，修訂公布了《“三違”管理規(guī)定》、《三違界定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，簽定《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，相應(yīng)開展了“五查、五反、五治理”安全專項(xiàng)整治、“學(xué)習(xí)、整改、提高”等活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。前期，小港煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)個(gè)別管理干部跟班不到位，弄虛作假，查處后給予當(dāng)事人誡免一年、罰款2000元的處分，這次責(zé)任追究，再次反映出集團(tuán)公司抓安全的力度，出現(xiàn)問題決不留情，毫不含糊，一查到底。
在提高機(jī)械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化上，我們?cè)谔岣邫C(jī)械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化上想盡了辦法，下足了力氣，今年上半年，技改投資達(dá)9000萬元，比去年同期增加3350萬元，用于礦井開拓延伸，矸石充填，設(shè)備更新改造，供電系統(tǒng)改造和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。我們的付出得到了回報(bào)，終于結(jié)出了累累碩果，生產(chǎn)效率和安全保障能力都有了質(zhì)的飛躍。
機(jī)械化水平的提高不只停留在“裝備”上，關(guān)鍵還要會(huì)用、用精，3月份，小港煤礦順利完成了綜采機(jī)的搬家、安裝、投產(chǎn)任務(wù)，說明我們已經(jīng)具備獨(dú)立安裝、操作現(xiàn)代化綜采設(shè)備的能力，同時(shí)在71101軌道巷安裝使用了掘進(jìn)機(jī)，生產(chǎn)效率大大提高，分別在5、6月份創(chuàng)造了“千米進(jìn)尺”和“月產(chǎn)8萬噸”的歷史最高記錄！今天，我們可以自豪的說，我們有了月進(jìn)“600米”的掘二工區(qū)，有了月產(chǎn)“6萬噸”的采煤二區(qū)。在此，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)新記錄的創(chuàng)造者表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
集團(tuán)公司把提高機(jī)械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化作為各礦提高安全保障能力、解決生產(chǎn)接續(xù)的重要手段進(jìn)行全面推廣，羊泉煤礦將原來的2個(gè)炮采工作面改造為一個(gè)高檔普采工作面， 6月20日，-410工作面150采煤機(jī)安裝完畢并試機(jī)成功。并根據(jù)井田分布情況，對(duì)暗斜井及三采進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進(jìn)一條專用回風(fēng)下山，并將下組煤的開拓巷道布置在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個(gè)工作面回采，三采區(qū)準(zhǔn)備一個(gè)工作面，每個(gè)采區(qū)一面兩頭，提升運(yùn)輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單。通過系統(tǒng)優(yōu)化，年核定能力由18萬噸提高到21萬噸。
四槐樹煤礦對(duì)9煤層老空水成功探放，為下一步開拓消除了隱患，九煤層揭露煤層后將根據(jù)煤層賦存情況及時(shí)修改完善開采方案。11煤層經(jīng)分析已見煤，5月份按設(shè)計(jì)開拓全煤巷道120米，下一步將逐級(jí)報(bào)批回收煤柱設(shè)計(jì)，完成開采手續(xù)后正式開采。并優(yōu)化了運(yùn)輸及通風(fēng)系統(tǒng)，礦井東翼-10水平通風(fēng)系統(tǒng)由原來一進(jìn)一回改為兩進(jìn)一回，大大降低了通風(fēng)阻力，同時(shí)甩掉原折返運(yùn)輸?shù)南锏?80多米，運(yùn)輸系統(tǒng)更加合理。
在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上，不斷加大動(dòng)態(tài)檢查力度，安監(jiān)處組織力量，采用突查、夜查、交接班重點(diǎn)督查等方式進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)消除各類隱患，安監(jiān)員盯頭盯面，嚴(yán)格巡查，并進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心教育，確保了隱患消除在萌芽狀態(tài)。上半年共組織夜查30次，突擊檢查22次，在組織的夜查、突查中共查處存在問題321條，對(duì)查到的違規(guī)違紀(jì)行為罰款36500元；同時(shí)做好了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“雙基”建設(shè)，抓住基層、基礎(chǔ)建設(shè)不放松，從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)教育不放松；從管理入手，抓好制度建設(shè)不放松；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)不放松；積極開展了“月度雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)”，嚴(yán)格精品工程評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，上半年，共評(píng)出精品工程33個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金近30萬元，其中雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)20多萬元，從而激發(fā)了各級(jí)人員的安全質(zhì)量意識(shí)。三礦也都順利通過泰安市局和新泰市局的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，均達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；我們還進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工，完善安全生產(chǎn)聯(lián)保小組，培養(yǎng)職工之間的安全協(xié)作意識(shí)，用簽訂“家庭安全聯(lián)保書”的方式把個(gè)人、家庭和集體利益緊緊連在一起，形成齊抓共管、全員參與的新體系。
第二個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)管理逐步深入，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)成效明顯。今年，是集團(tuán)公司確定的“改革創(chuàng)新年”，新的工作思路中也要求“堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)一個(gè)中心不動(dòng)搖，緊緊抓住改革創(chuàng)新和考核考評(píng)兩個(gè)關(guān)鍵，重點(diǎn)做好成本控制”。集團(tuán)公司把改革創(chuàng)新作為提升管理水平的突破口，以降耗增效為切入點(diǎn)，全方位推進(jìn)管理精細(xì)化，并通過嚴(yán)格的考核考評(píng)來保障各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行，取得顯著成效。
主要表現(xiàn)在：
在成本控制上，制訂實(shí)施《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程，以降耗增效為切入點(diǎn)，本著“注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化” 的原則，制訂成本控制目標(biāo)，以每年下降10%的硬指標(biāo)量化管理，跟蹤考核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行材料核算到隊(duì)，使材料消耗與個(gè)人收入掛鉤，有效提高職工的節(jié)約意識(shí)。這一方面，集團(tuán)公司三礦各有新辦法。
小港煤礦：取消了工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)格材料的以舊換新管理，把小倉(cāng)庫(kù)中的物資全部轉(zhuǎn)移到一級(jí)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，此項(xiàng)措施共盤活材料50多萬元；對(duì)材料實(shí)行分級(jí)管理。根據(jù)工作性質(zhì)及范圍，把材料劃分為機(jī)電設(shè)備材料、支護(hù)材料、其它材料三個(gè)大類，分別由機(jī)電設(shè)備科、調(diào)度室、企管處控制管理，并實(shí)行按5%進(jìn)行節(jié)超獎(jiǎng)罰；出臺(tái)了港字40號(hào)文件《關(guān)于強(qiáng)化材料管理降低成本促效益的實(shí)施意見》。重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)礦級(jí)班子的獎(jiǎng)罰，把年度考核轉(zhuǎn)換為月度考核,從源頭上調(diào)動(dòng)全員節(jié)約降耗的積極性，形成了上下齊抓共管的良好面；創(chuàng)新辦公費(fèi)用管理辦法。把辦公費(fèi)用改為年度總額承包，由單位負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)節(jié)超金額，自試行以來，辦公費(fèi)用下降了1.5萬元，降低27%。小港煤礦通過嚴(yán)抓細(xì)管，成效明顯，累計(jì)降低材料費(fèi)用近300萬元，節(jié)約電10萬度，噸煤成本由計(jì)劃每噸49.6元，降到39.54元。
羊泉煤礦：充分利用現(xiàn)有技術(shù)、人員深度挖潛，機(jī)電一區(qū)擔(dān)當(dāng)了修舊利廢的重任，能自制的自制，能改進(jìn)的改進(jìn)，大搞修舊利廢。自制加工鋼棚、錨帶等，用廢舊物料加工鋼帶、錨盤、焊礦車，僅加工錨桿就有11000多根，累計(jì)節(jié)約資金200多萬元。在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員參加義務(wù)勞動(dòng)，于6月6日-6月9日，組織地面科室工作人員130人分組、分批揀次煤，從次煤中分揀出塊煤與矸石，圓滿完成2820噸次煤分揀任務(wù)，為企業(yè)新增經(jīng)濟(jì)效益117萬元。
四槐樹煤礦：第一季度虧損500多萬元，引起公司和礦的高度重視，于4月18日召開了扭虧增盈動(dòng)員大會(huì)，簽定了《扭虧增盈軍令狀》，保證產(chǎn)煤10萬噸，重點(diǎn)在節(jié)支降耗、減人增效、控制非安全投入費(fèi)用上下功夫，確定材料消耗下降20%，控制材料為599萬元的目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)有運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，做到集中運(yùn)輸、提升，實(shí)現(xiàn)用電設(shè)備運(yùn)行集中和避峰填谷制度；開展“減員增效，一職多能”整治活動(dòng)，徹底根除“看攤守業(yè)”、“伸手依附”、“得過且過”等一切陳舊觀念，特別是在崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分等方面，消除機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、消極應(yīng)付等不良現(xiàn)象；同時(shí)做好閑置資產(chǎn)利用，將東部閑置多年的舊廠址以每年30多萬元的價(jià)格租出，盤活了國(guó)有資產(chǎn)，爭(zhēng)取了最大利益。目前，四槐樹煤礦正逐步走出低谷，向著制訂的扭虧為盈目標(biāo)健康發(fā)展。
在陽(yáng)光工程建設(shè)上，以公開透明為保障，嚴(yán)格落實(shí)“招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、基建工程”三個(gè)價(jià)格委員會(huì)職責(zé)，使各項(xiàng)工作在公開透明的陽(yáng)光環(huán)境中進(jìn)行，不僅做好廉政建設(shè)，更有效的創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
嚴(yán)格設(shè)備采購(gòu)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備集中招標(biāo)和靈活招標(biāo)的辦法，在做好集中招標(biāo)的基礎(chǔ)上，自3月份實(shí)行材料計(jì)劃的分步管理,即把常備材料及有價(jià)格的材料首先下發(fā),對(duì)于沒有價(jià)格的,實(shí)行月度招標(biāo)制度,同時(shí)堅(jiān)持大宗物資大型設(shè)備直接到廠家詢價(jià)。例如15KW防爆電機(jī)，3月份中間商中標(biāo)價(jià)為3500元/臺(tái)，5月份又漲到3800元/臺(tái)，通過和電機(jī)廠家聯(lián)系，定出計(jì)劃價(jià)格2950元/臺(tái)，每臺(tái)可節(jié)約資金850元，10臺(tái)就可節(jié)約采購(gòu)成本8500元；在廢舊物資處理上，也全部實(shí)行招標(biāo)，成立廢舊物資處理小組，仔細(xì)評(píng)估所處理物資價(jià)值，并多次外出詢價(jià)，制定出最低標(biāo)底，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)唱標(biāo)，5月份通過招標(biāo)處理廢舊電機(jī)、變壓器、廢舊支柱、廢鐵310噸，置換錨桿鋼110噸，鐵絲22噸，高線盤元37噸，新單體支柱460棵，盤活資金115萬元。
嚴(yán)格預(yù)算招標(biāo)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行基建工程一工程一招標(biāo)，并把招標(biāo)、中標(biāo)詳細(xì)情況張榜公布，接受監(jiān)督。在工程招標(biāo)上,按照“預(yù)算下調(diào)10%制定標(biāo)底,超出標(biāo)底視為廢標(biāo),采用二次報(bào)價(jià),低價(jià)中標(biāo)”的原則,利用參加競(jìng)標(biāo)單位攬工程的心理，合理下壓工程價(jià)格，有的甚至只有微利。在四槐樹舊廠址硬化工程招標(biāo)中，最后以98.6萬元中標(biāo)，低于預(yù)算價(jià)50萬元；在小港礦西部倉(cāng)庫(kù)區(qū)改造工程上，鋼結(jié)構(gòu)大棚最后中標(biāo)價(jià)為279萬元，低于預(yù)算價(jià)60萬元。通過競(jìng)標(biāo)，不僅保證了工程的透明性，還最大限度的維護(hù)企業(yè)利益。
嚴(yán)格煤炭銷售集體考察機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)行情，每月至少外出考察一到兩次，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，并張榜公布。今年上半年煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出“旺季不旺，淡季不淡”局面，受煤質(zhì)影響，煤價(jià)稍有下滑。全集團(tuán)共銷售原煤39萬噸，小港煤礦平均售價(jià)644元，同比下降19元；羊泉平均售價(jià)764元，同比提高37元；四槐樹平均售價(jià)477元，同比提高26元。煤價(jià)的升、降反映出煤質(zhì)的好壞，今年，我們把保證煤質(zhì)作為抗衡價(jià)格的前提，確立煤質(zhì)就是效益的銷售理念，用煤質(zhì)穩(wěn)定住了老客戶、大客戶。
加大對(duì)合作企業(yè)的監(jiān)管力度。調(diào)整了華通洗煤廠監(jiān)管小組，按照“融入經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督管理、提高效益、快速發(fā)展”的合作理念，加強(qiáng)對(duì)洗煤廠的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，上半年，共入洗原煤21萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)320萬元，較好的完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。并收取廠房、設(shè)備租賃費(fèi)、土地使用費(fèi)28萬元。
在考核考評(píng)監(jiān)督上，堅(jiān)持把考核考評(píng)作為衡量工作的唯一標(biāo)尺，經(jīng)不起考核的工作都是一句空話，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍拍鼙Ｕ细黜?xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。
用制度建設(shè)作保障。修訂《安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《科技創(chuàng)新考核獎(jiǎng)懲辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資考核暫行規(guī)定》，出臺(tái)了《材料監(jiān)督、考核管理規(guī)定》、《勞動(dòng)定額核算》等考評(píng)方法，本著“全面、認(rèn)真、量化”的原則對(duì)考核指標(biāo)全面細(xì)化，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等各項(xiàng)工作都明確了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核的方法。
用職能部門作保障。在考核考評(píng)工作中，生產(chǎn)技術(shù)處、審計(jì)督察處、勞動(dòng)人事處等部門發(fā)揮了重要的作用。制定完善了《2011年度安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，并按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核辦法，對(duì)各處室及小港煤礦進(jìn)行了月度考核，以此來推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)技術(shù)處嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理監(jiān)督檢查、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章、怠工窩工、工程質(zhì)量差及責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象都進(jìn)行了罰款處理。同時(shí)充分利用勞動(dòng)定額考核來調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)工效，現(xiàn)巖巷掘進(jìn)達(dá)到每班次1.2米，煤巷2.2米以上；在后勤方面，保衛(wèi)處、審計(jì)督察處履行職責(zé)，加強(qiáng)了跟蹤考核的力度，對(duì)制度執(zhí)行、文件落實(shí)、工作質(zhì)量、活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)行全面監(jiān)督，維護(hù)了工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
在活動(dòng)開展創(chuàng)新上，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)、紀(jì)律觀念建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)械裝備、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等水平，推動(dòng)改革創(chuàng)新年建設(shè)步伐，在4月份開展了“學(xué)習(xí)、整改、提高”月活動(dòng)，并把這次活動(dòng)延伸到方方面面，貫穿全年的工作。自活動(dòng)開展以來，各煤礦、各處室積極外出學(xué)習(xí)、自查自糾、深入整改提高，活動(dòng)開展的有聲有色、卓有成效，在方方面面已顯現(xiàn)出其巨大的現(xiàn)實(shí)作用，思想認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一。通過開展活動(dòng)，解決了個(gè)別人對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，方向目的不明確，理想信念淡薄，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題，工作作風(fēng)越來越踏實(shí)，工作態(tài)度越來越認(rèn)真，執(zhí)行力越來越強(qiáng)，大家的思想能統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，雜音逐漸沒有了市場(chǎng)。
勞動(dòng)效率大幅提高。在活動(dòng)中，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，最大限度的提高勞動(dòng)效率。小港煤礦引進(jìn)使用了新式超速吊梁，改造使用了分風(fēng)器，改革了材料現(xiàn)場(chǎng)交接的管理模式，引進(jìn)使用了緩沖倉(cāng)，嚴(yán)格落實(shí)了“四級(jí)”考核制度等等，都取得很好的效果。特別是引進(jìn)使用緩沖倉(cāng)，為避峰填谷和集中運(yùn)輸創(chuàng)造了條件，出煤時(shí)間由4小時(shí)減到1小時(shí)40分鐘；掘進(jìn)效率明顯提高，5月份實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)尺1035米，與4月份相比提高了45%；在采煤方面，5月份產(chǎn)煤70000多噸，比4月份多產(chǎn)37000多噸，翻了一番，創(chuàng)歷史新高；羊泉煤礦在淺孔光面爆破的基礎(chǔ)上，積極推廣中深孔光爆技術(shù)，掘進(jìn)效率明顯提升；四槐樹煤礦對(duì)采煤工區(qū)優(yōu)化組合，實(shí)施高產(chǎn)高效，由三個(gè)班生產(chǎn)改為一個(gè)班準(zhǔn)備兩個(gè)班生產(chǎn)出煤，按照分解，兩班生產(chǎn)，一個(gè)班準(zhǔn)備，改進(jìn)后提高全員工效10％，增加產(chǎn)量20%。
第三個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)文化漸成體系，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。2011年，集團(tuán)公司進(jìn)一步深化“明德興業(yè)”為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，牢牢抓住企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)這一核心和靈魂，以培養(yǎng)一支令行禁止、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，通過軟、硬環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造出“風(fēng)清、氣正、心齊”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
主要表現(xiàn)在：
在硬環(huán)境建設(shè)上，為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司環(huán)境品味，提高境界，小港煤礦地面綜合整治二期工程正式啟動(dòng)，本著“自然化、質(zhì)樸化、協(xié)調(diào)化、美觀化”原則開工建設(shè)的西部倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、休閑區(qū)正緊張施工，原來修了又修，補(bǔ)了又補(bǔ)，破舊多年的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、車間將被寬敞明亮的鋼結(jié)構(gòu)大棚，景色優(yōu)美的小橋流水、亭臺(tái)樓榭所代替，職工公寓將更加舒適，休閑場(chǎng)所將更加完備，整個(gè)辦公、生產(chǎn)環(huán)境將更加統(tǒng)一、和諧、美觀，整個(gè)院落將會(huì)成為一個(gè)美麗的大花園。同時(shí)，各礦加大了井下生產(chǎn)環(huán)境的改造，包括吊掛人行車的安裝，巷道的整修，工作場(chǎng)所的滅塵等等，都徹底告別了臟、亂、差，消滅了衛(wèi)生死角，從井上到井下，有了一個(gè)舒適、稱心的工作環(huán)境，真正形成了“井上是花園，井下是工廠”的良好格局。
在干事創(chuàng)業(yè)氛圍營(yíng)造上，充分利用公司網(wǎng)站、礦業(yè)報(bào)、《簡(jiǎn)報(bào)》、文化牌板、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，大張旗鼓宣傳企業(yè)文化理念，積極宣傳企業(yè)發(fā)展的美好愿景，堅(jiān)持出版每人一份的《明興礦業(yè)報(bào)》和每周一期的《簡(jiǎn)報(bào)》，形成強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍；大力營(yíng)造公平、公正的用人環(huán)境，堅(jiān)持以工作衡量人，以政績(jī)選拔人，為人品好、工作能力強(qiáng)的管理型人才搭起唱戲舞臺(tái)；還舉辦了以“凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”為主題的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步振奮員工精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；舉辦了“技能比武大賽”，“星級(jí)”員工評(píng)選，新增技能工資，激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手的熱情；舉行了“黨在我心中”慶祝建黨90周年表彰大會(huì)暨文藝匯演，激發(fā)了廣大干部職工愛國(guó)、愛黨、愛崗的熱情。整個(gè)集團(tuán)呈現(xiàn)出欣欣向榮、風(fēng)清氣正的良好局面。
在安全文化建設(shè)上，堅(jiān)持開展“生日是生命的延續(xù)，安全是生日的保障”送蛋糕活動(dòng)，為職工送去生日蛋糕和溫馨祝福，增強(qiáng)大家珍惜家庭、珍愛生命的意識(shí)；開展安全思想薄弱人物入戶走訪活動(dòng)；與職工家屬簽訂家屬聯(lián)保合同，規(guī)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后獎(jiǎng)勵(lì)職工家屬300元，把安全工作延伸到了千家萬戶；繼續(xù)實(shí)行違章罰款返還制度，讓廣大職工明白，罰款不是目的，養(yǎng)成好的安全行為，保證安全生產(chǎn)才是最終目的，體現(xiàn)出集團(tuán)公司以人為本的管理理念。
在提高職工工資待遇上，堅(jiān)持分配不公是最大的不公，本著公平、公正的原則，合理調(diào)整了工資分配方案，決定小港煤礦的工資在2010年的基礎(chǔ)上，直接工普漲600元，輔助工普漲400元，地面后勤均漲200元，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立技術(shù)工資，向技術(shù)工傾斜、向苦險(xiǎn)累傾斜，向責(zé)任重的崗位傾斜，調(diào)整基數(shù)，劃出等級(jí)，分出檔次，做到“整體上調(diào)，重點(diǎn)突出，側(cè)重技術(shù)”，取得了良好的效果。羊泉、四槐樹煤礦也都根據(jù)各自的實(shí)際情況在2010年的基礎(chǔ)上普遍上調(diào)了工資，可以說，目前我們的工資收入水平在全市四個(gè)礦業(yè)集團(tuán)中應(yīng)該是相對(duì)比較高的，大家應(yīng)該深刻體會(huì)到我們加強(qiáng)企業(yè)管理，處處精打細(xì)算，大力倡導(dǎo)公平、公正、公開透明的企業(yè)用人環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、分配環(huán)境，其目的就是維護(hù)企業(yè)的利益，最終讓廣大的員工受益。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步樹立“明禮、誠(chéng)信、感恩、修德”的道德價(jià)值觀，號(hào)召大家爭(zhēng)創(chuàng)“研究型、溝通型、應(yīng)變型、說教型、棱角型”五型干部，把培養(yǎng)職業(yè)道德當(dāng)大事來抓，建設(shè)有道德觀念的干部隊(duì)伍。把工作責(zé)任心放在至高無上的位置不斷強(qiáng)化，包括輿論氛圍的營(yíng)造、責(zé)任追究制度的出臺(tái)，都是圍繞干部責(zé)任心的培養(yǎng)進(jìn)行，對(duì)于應(yīng)付公事、不認(rèn)真、工作失誤的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。前期在房屋斑裂丈量中，丈量小組成員弄虛作假，險(xiǎn)些造成重大經(jīng)濟(jì)損失，查處后，對(duì)4名小組成員分別給予降職、撤職、罰款等處分，維護(hù)了規(guī)章制度的尊嚴(yán)。
第四個(gè)特點(diǎn)：外拓發(fā)展落地開花，非煤產(chǎn)業(yè)運(yùn)行良好。外拓發(fā)展和非煤產(chǎn)業(yè)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重任。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也多次要求我們走出去，為此我們確立了“托管一座煤礦，開發(fā)一座礦山，儲(chǔ)備一處資源”的外拓發(fā)展目標(biāo)，并積極付諸行動(dòng)。
主要表現(xiàn)在：
在外拓發(fā)展上，去年，我們成功托管了陜西平政煤礦，走出了“把外拓辦礦作為調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、緩解資源壓力、提高煤炭產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)“大煤炭”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。經(jīng)過精心管理，喜報(bào)頻傳：安全形勢(shì)良好，保證了安全生產(chǎn)；原煤產(chǎn)量穩(wěn)定，月產(chǎn)均在5萬噸以上；干群人心穩(wěn)定，越來越吸引各地職工；經(jīng)濟(jì)效益可觀，僅上半年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1085萬元；管理模式科學(xué)，得到當(dāng)?shù)卣髽I(yè)認(rèn)可。我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)“力爭(zhēng)通過一年精心管理，將平政煤礦打造成為渭南地區(qū)煤炭企業(yè)的一面旗幟”的目標(biāo)。4月份，合陽(yáng)縣委、縣政府組織相關(guān)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人專程來我們集團(tuán)公司考察，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、管理模式給予了高度評(píng)價(jià)，并誠(chéng)邀我們繼續(xù)到合陽(yáng)縣發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)深層次的合作。
在非煤產(chǎn)業(yè)上，積極拓寬非煤產(chǎn)業(yè)渠道，搞好招商引資。調(diào)整了發(fā)展規(guī)劃處職能，把招商引資作為工作重點(diǎn)，在鞏固老項(xiàng)目的同時(shí)，積極考察高科技、低能耗、無污染的新項(xiàng)目。
鞏固發(fā)展已有非煤企業(yè)。鑄鋼廠作為非煤產(chǎn)業(yè)的代表，去年7月18日遷址后正式投產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)產(chǎn)1萬噸，建設(shè)成為不銹鋼加工基地。但受市場(chǎng)、技術(shù)、人員等因素限制，發(fā)展相對(duì)緩慢。今年以來，通過創(chuàng)新思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，引進(jìn)技術(shù)人才，努力開拓市場(chǎng)，起色明顯。上半年共生產(chǎn)鑄件431噸，，現(xiàn)銷售收入1181元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)165萬元，稅金66萬元。分別比上年同期增長(zhǎng)60%， 50%， 45%。特別在開拓市場(chǎng)上，新增較大外貿(mào)客戶3家，月增加精鑄產(chǎn)品15噸，增加銷售收入25萬元。
積極發(fā)展新項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)合作，通過多次到蘇州、新疆、長(zhǎng)沙、北京等地做市場(chǎng)調(diào)研，近期和中科院達(dá)成碳化硅晶片項(xiàng)目合作意向，這是一項(xiàng)高科技、高附加值項(xiàng)目，處于世界先進(jìn)水平，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，新增利稅2.2億元；另外，現(xiàn)正就“高效太陽(yáng)能接收膜項(xiàng)目”進(jìn)行洽談，有望在近期先建成一條小規(guī)模生產(chǎn)線。
總之，在廣大干部職工的共同努力下，上半年我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī)，這是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，這是市煤炭局大力支持的結(jié)果，這是全體干部職工開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委向在座的各位及全體員工，并通過你們向任勞任怨、理解和支持我們工作的家屬們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的決心和信心
人貴在能逆境中崛起，順境中把握住方向。這就要求我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，珍惜取得的大好成績(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)圖強(qiáng)，以百倍的信心、百倍的努力完成全年任務(wù)。
一要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司新班子成立以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，實(shí)事求是，開拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，無論是從安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，環(huán)境建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)，還是企業(yè)文化建設(shè)，都取得有目共睹的成績(jī)，多項(xiàng)工作走在全市同行的前列，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了全體干部職工和社會(huì)各屆的廣泛認(rèn)可。成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和社會(huì)各界大力支持幫助的結(jié)果，是有一支能打善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍的結(jié)果，是廣大職工頑強(qiáng)拼搏努力的結(jié)果。對(duì)此，我們一定要倍加珍惜，倍加愛護(hù)，并努力鞏固好，發(fā)展好。
二要正確分析面臨形勢(shì)。我們既要正確對(duì)待過去取得的成績(jī)，更要清醒的分析所面臨的形勢(shì)，自我加壓，自我發(fā)展。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在加壓沖刺時(shí)期，在高效發(fā)展中仍然存在一些困難和問題：
一是在安全生產(chǎn)上困難較多。一些隱患違章現(xiàn)象還未得到根治，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，又不斷產(chǎn)生一些新的隱患；地質(zhì)條件比較復(fù)雜，變化性大；有些習(xí)慣性違章在一定范圍內(nèi)還長(zhǎng)期存在，隱形違章、違章指揮還大有人在，個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，未能起到良好的監(jiān)督管理作用，存在“走過場(chǎng)”現(xiàn)象。
二是工作作風(fēng)有待提高。有的同志陶醉于已取得的成績(jī)，小成即滿，躺在功勞簿上睡大覺；有的受不良風(fēng)氣影響，不踏踏實(shí)實(shí)工作，工作浮漂，責(zé)任心、使命感不強(qiáng)，好人主義嚴(yán)重，不敢管，不敢問，怕得罪人，同事之間稱兄道弟，一團(tuán)和氣，原則性差，甚至?xí)霈F(xiàn)生活上互相關(guān)照，名利上相互說情，使用上互相抬舉，獎(jiǎng)勵(lì)上“輪流坐莊”，追求“你好我好大家好”表面上無風(fēng)無雨的虛假團(tuán)結(jié)。
三是人才資源缺乏，F(xiàn)有人員無法滿足日益提高的企業(yè)管理、機(jī)械化作業(yè)水平的需要，缺乏開拓型、創(chuàng)新型、高新技術(shù)型人才，這已經(jīng)成了制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸。
四是發(fā)展非煤的壓力大。信息不暢，渠道不順，造成招商引資任務(wù)完成的困難。上級(jí)多次調(diào)度新項(xiàng)目落地情況，我們都沒具體成型，工作十分被動(dòng)。
五是外部因素影響嚴(yán)重。外省煤炭沖擊嚴(yán)重，致使煤炭市場(chǎng)不確定，導(dǎo)致煤價(jià)不穩(wěn)定，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在不確定性；物價(jià)上漲帶來的負(fù)面影響，尤其對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)影響較大，使原材料成本上升，資金占用費(fèi)提高，利潤(rùn)有下滑的趨勢(shì)。
以上問題如果得不到及時(shí)解決，近而言之，會(huì)直接影響各項(xiàng)工作的開展，影響全年任務(wù)的完成；長(zhǎng)此以往，必將給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的后果。希望大家高度重視，認(rèn)真研究，采取切實(shí)有效的措施盡快解決。
三要正確認(rèn)識(shí)自己。這幾年我們發(fā)展了，變化了。面對(duì)發(fā)展了的形勢(shì)，面對(duì)變化了的環(huán)境，我們更要面對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行自我剖析，堅(jiān)決沖破一切妨礙集團(tuán)發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)定發(fā)展的信心。我們所取得的變化，取得的發(fā)展，根本就在于不是照抄他人模式，而在于實(shí)事求是，腳踏實(shí)地干實(shí)事，自我發(fā)展，不斷壯大，F(xiàn)在全國(guó)各地小煤礦風(fēng)起云涌，小老板招兵買馬，并開出高薪誘惑，有些干部職工就心動(dòng)了，坐不住了，就話多了，到處吹風(fēng)，向往“外面的世界很精彩”！這實(shí)際是不了解自己的企業(yè)，更不了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，特別是煤炭企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，說到底是精神狀態(tài)不佳、缺乏信心、喪失動(dòng)力的表現(xiàn)，也是職業(yè)道德滑坡的表現(xiàn)。在這里提醒有這種思想的人，不妨做個(gè)對(duì)比：近處我們和毛紡廠、鋁制品廠、麻紡廠、水泥廠相比，看看他們職工現(xiàn)在的狀況，你忠誠(chéng)不忠誠(chéng)自己的企業(yè)？遠(yuǎn)處我們和江浙一帶企業(yè)比，那里打工的職工不論工齡多長(zhǎng)、貢獻(xiàn)多大，到頭來還不是打發(fā)回家，和他們比，你珍惜不珍惜自己的崗位？就是現(xiàn)在那些小煤窯，安全防護(hù)幾乎沒有，他們追求的是私利最大化，職工生死對(duì)他們來說漠不關(guān)心，相比他們，你慶幸不慶幸現(xiàn)在工作？大家要相信自己，相信自己的企業(yè)，忠誠(chéng)自己的企業(yè)。企業(yè)真的不行了，受害最大的還是我們職工，到時(shí)就是鬧政府也無濟(jì)于事！集團(tuán)公司千方百計(jì)給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高安全保障水平，大家要倍加珍惜來之不易的大好形勢(shì)，倍加珍惜自己的工作崗位，安心工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家人放心。集團(tuán)公司這兩年發(fā)展大家也看在了眼里，只要大家齊心協(xié)力，苦干實(shí)干，明興的未來和我們的生活一定會(huì)更加美好！
三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年任務(wù)圓滿完成
從上半年的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，要想完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下半年的任務(wù)還非常艱巨，大家不能有絲毫的松懈。
集團(tuán)確定：全年的思路不變，指標(biāo)不調(diào)，任務(wù)不減。要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤143萬噸（其中平政煤礦60萬噸），掘進(jìn)進(jìn)尺15285米；入洗精煤60萬噸；完成不銹鋼精密鑄造1萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.5億元；杜絕重傷及以上事故；“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及“雙基”建設(shè)保持在省級(jí)以上水平。
希望各單位集中精力抓安全，千方百計(jì)創(chuàng)效益，一心一意謀發(fā)展，按照集團(tuán)公司確定的“1234”工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，抓住改革創(chuàng)新和考核考評(píng)兩個(gè)關(guān)鍵不放松，努力做好安全生產(chǎn)、成本控制、干部隊(duì)伍建設(shè)及非煤產(chǎn)業(yè)和外拓發(fā)展四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)三大突破。
（一）、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全管理，努力打造本質(zhì)安全型礦井
安全是擺在我們面前的天字號(hào)大事，也是老生常談的話題，事關(guān)企業(yè)的興衰，個(gè)人家庭幸福。對(duì)此，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一要充分認(rèn)識(shí)安全的重要性。安全一失萬無，沒有安全就沒有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有大家的位子和家庭幸福；這就要求我們?cè)谒枷肷虾托袆?dòng)上結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的突出位置，牢牢記在心中，緊緊抓在手上，切實(shí)承擔(dān)起保一方安全的職責(zé)，把安全兩字根植于腦海，在思想深處鏟除那種安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想”，時(shí)刻崩緊安全弦，做安全事。
二要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)。當(dāng)前，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)十分嚴(yán)竣工，透水、火災(zāi)事故頻發(fā)，7月6日，棗莊薛城區(qū)防備煤礦發(fā)生空壓機(jī)起火事故，造成28人傷亡，同時(shí)又造成3名救護(hù)人員殉職，教訓(xùn)十分慘痛。目前，我們的安全狀況也不容樂觀，地質(zhì)條件復(fù)雜，職工還不是本質(zhì)安全型職工，安全欠帳還很大，還有眾多不安全因素制約著安全的穩(wěn)定性，安全的復(fù)雜性、艱巨性和不確定性還會(huì)長(zhǎng)期存在。這就要求我們必須牢記自己的職責(zé)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，恪盡職守，履職盡責(zé)。
三要重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任。建立、完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，明確所有崗位的安全責(zé)任；繼續(xù)推行“嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)追究” “四嚴(yán)”管理法，建設(shè)責(zé)任追究長(zhǎng)效機(jī)制。各職能部門要組織有關(guān)人員，采用突查、夜查、不規(guī)律檢查等形式加大安全檢查的力度和密度。消除現(xiàn)場(chǎng)中物的隱患和人的惰性，懶為安全第一害，安全的隱患來自于懶惰，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不是靠?jī)e幸、時(shí)氣、命運(yùn)，而是靠的實(shí)打?qū)嵉墓Ψ，靠的?qiáng)有力的責(zé)任追究，在安全上，必須通過嚴(yán)格追究來消除人的惰性，建設(shè)起一支本質(zhì)安全型隊(duì)伍。只有抓好責(zé)任心落實(shí)，安全生產(chǎn)才會(huì)有保障，只有責(zé)任到位，盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全周期的連續(xù)性才有把握。
四要加強(qiáng)職工安全思想教育。培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工是保障安全生產(chǎn)的第一要素，這就要求我們必須加強(qiáng)職工的安全教育，加強(qiáng)理論上的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理念上的灌輸，加強(qiáng)意識(shí)上的引導(dǎo)。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。在教學(xué)中分清職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在哪里，哪些是應(yīng)該了解的，哪些是應(yīng)該熟知的，哪些是必須掌握的，不能千篇一律，一個(gè)藥方子治病。更不能讓學(xué)習(xí)成為一種負(fù)擔(dān)，職能考核部門在考核中也要理順考核內(nèi)容，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、實(shí)效化。
二是注重理念灌輸。要多開展喜聞樂見的活動(dòng)，讓廣大干部職工都參與進(jìn)去，在活動(dòng)中潛移默化的受到教育，而不是生搬硬套的死記硬背，到頭來背得花花的，背完腦子里光光的，起不到實(shí)效。
三是加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造。報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)要和上級(jí)媒體聯(lián)動(dòng)起來，大張旗鼓宣傳在安全生產(chǎn)中做出好成績(jī)的職工典型事跡，增強(qiáng)做好安全的自豪感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步激發(fā)保安全的熱情，形成健康向上的安全文化氛圍。
四是堅(jiān)持親情化管理。堅(jiān)持以人為本，各級(jí)管理干部要學(xué)會(huì)尊重人、愛護(hù)人、教育人、啟發(fā)人、培養(yǎng)人，善待職工，維護(hù)他們的尊嚴(yán)，都能體面的工作，用感情、待遇、環(huán)境穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)待落后職工以教育為主，批評(píng)為輔。還要不斷改善工作、生活環(huán)境，提高工資待遇，向技術(shù)工傾斜，向苦險(xiǎn)累傾斜。
五是重點(diǎn)做好家訪。家訪分為兩部分，一是對(duì)薄弱人物進(jìn)行家訪，了解他們的生活環(huán)境，思想波動(dòng)的原因，多鼓勵(lì)、多交流、多溝通，消除思想上的壓力，生活中的困難，更好的投入到安全生產(chǎn)中；二是對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行家訪，表示領(lǐng)導(dǎo)的問候，表示對(duì)他們工作的肯定，鼓勵(lì)他們戒驕戒躁，珍惜取得的成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。
五要繼續(xù)加大安全投入。以安全投入為保障，進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和提高機(jī)械化程度。在外出學(xué)習(xí)期間，我們已經(jīng)看到了先進(jìn)礦井的機(jī)械化、智能化程度和帶來的安全保障，今年，我們已經(jīng)投入9000多萬元用于技改，下半年將進(jìn)一步加大投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，更新、改造老化設(shè)備，提高安全技術(shù)裝備和礦井抗災(zāi)能力，提高數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)水平，升級(jí)礦井信息資源共享網(wǎng)絡(luò)，加快了礦井信息化、數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)程。計(jì)劃在小港煤礦再裝備一條綜采生產(chǎn)線，按上級(jí)要求完成機(jī)電提升、運(yùn)輸、電氣設(shè)備的升級(jí)和改造；羊泉煤礦做好高檔普采的運(yùn)轉(zhuǎn)，完善機(jī)電提升、皮帶運(yùn)輸線路，確保運(yùn)輸流暢。通過提高設(shè)備機(jī)械化、智能化、變頻化水平，用科技手段解放勞動(dòng)力、提高工作效率和安全保障能力。
六要堅(jiān)持做好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“雙基”建設(shè)。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的控制，繼續(xù)開展精品、亮點(diǎn)工程評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)比，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分情況、工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣和工資掛鉤，激發(fā)各級(jí)人員的安全質(zhì)量意識(shí)，確保這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)期化。同時(shí)，以機(jī)制為保障，切實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)。一是按照“雙基”建設(shè)要求，健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，誰主管，誰負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。關(guān)鍵看“三個(gè)方面”是否可靠：人員是否可靠；措施是否可靠；設(shè)備、設(shè)施是否可靠。還要進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查力度，構(gòu)建起“安監(jiān)員全面覆蓋，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，安監(jiān)處、值班礦長(zhǎng)動(dòng)態(tài)巡查”安全管理三大體系，不斷細(xì)化安全監(jiān)督檢查、不斷深化全員動(dòng)態(tài)監(jiān)管、不斷改善作業(yè)環(huán)境，把問題消滅在現(xiàn)場(chǎng)；三是狠抓“四大”安全保障體系建設(shè)，確保安全的主體責(zé)任。即：“以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全綜合管理保障體系；以總工程師為主的技術(shù)保障體系；以安全礦長(zhǎng)為首的無漏洞、無縫隙的安全檢查保障體系；以生產(chǎn)、機(jī)電、通防、采掘礦長(zhǎng)為主的專業(yè)保障體系！睒(gòu)建安全生產(chǎn)的全方位體系網(wǎng)絡(luò)。
七要及時(shí)調(diào)整當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。隨著礦井機(jī)械化程度越來越高，新設(shè)備、新工藝的不斷引進(jìn)，安全保障得到提高的同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作能力提出了更高的要求，相比，機(jī)電管理成了保障安全生產(chǎn)的難點(diǎn)。棗莊“7.6”特大事故也說明了機(jī)電管理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生不可預(yù)想的大災(zāi)難。要求各單位要高度重視機(jī)電工作，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備隱患的排查，重點(diǎn)在設(shè)備防火上下功夫，把細(xì)節(jié)做好，確保萬無一失；同時(shí)建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，注重機(jī)電人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下機(jī)電管理工作的需要。
（二）、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)成本控制，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
今后，集團(tuán)公司將堅(jiān)持“1234”的工作思路不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng)的不斷深入，并把開展活動(dòng)作為一條貫穿全年工作的主線，通過不斷的學(xué)習(xí)找差距，不斷的整改改不足，不斷的提高上水平。在改革創(chuàng)新上想點(diǎn)子，在精細(xì)化管理上做文章，在考核考評(píng)上下功夫，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一要繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng)進(jìn)程。自4月份開展這項(xiàng)活動(dòng)以來，各單位、各方面的工作都取得了很大進(jìn)步，實(shí)踐證明，這是一項(xiàng)既尊重實(shí)際又卓見成效的活動(dòng)，完全吻合集團(tuán)公司的工作思路。在取得階段性勝利的基礎(chǔ)上，我們將再接再厲，把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底。各單位還要不斷組織外出學(xué)習(xí)，學(xué)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；不斷進(jìn)行深層次整改，整改認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，技術(shù)上的欠缺，裝備上的差距；不斷提高，提高思想境界，技術(shù)水平，勞動(dòng)效率，來推動(dòng)集團(tuán)公司更好、更快發(fā)展。
二要重點(diǎn)做好成本控制工作。只有保證住低成本，才會(huì)有高效益。今年以來，生產(chǎn)材料價(jià)格飛漲，采購(gòu)成本加大；工資福利不斷提高，人工成本加大；安全保障體系建設(shè)越來越嚴(yán)格，安全投入大幅增加。如何將綜合成本控制在當(dāng)前水平，甚至再降低一點(diǎn)兒，成了是否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要把成本控制作為經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重來抓，繼續(xù)推行預(yù)算管理，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解到各部門，實(shí)行成本費(fèi)用歸口管理，要層層簽定經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行日統(tǒng)計(jì)、月考核制度和嚴(yán)格成本費(fèi)用的計(jì)劃申報(bào)、審核、審批制度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并通過追蹤考核來落實(shí)責(zé)任的歸屬，進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。要在材料消耗上要出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)金分成，職工有創(chuàng)新，取了效果，要按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不要怕職工多掙錢。企管處制定了年降5%的成本控制指標(biāo)，各單位要把工作重點(diǎn)放在如何節(jié)能降耗上，辦爭(zhēng)把綜合成本保持在低水平上，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三要加強(qiáng)創(chuàng)新改革力度。今年是“改革創(chuàng)新年”， 改革創(chuàng)新的核心在于變化，打破墨守成規(guī)。上半年，我們?cè)诎踩a(chǎn)、工資分配、績(jī)效考核、人事管理上都進(jìn)行了改革，取得了立竿見影的效果。
今年將設(shè)立“改革創(chuàng)新獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)改革創(chuàng)新項(xiàng)目。繼續(xù)對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行改革，用雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)于在工作中不求上進(jìn)、碌碌無為、無法勝任本職工作的進(jìn)行淘汰；同時(shí)加大在經(jīng)營(yíng)管理上改革力度，對(duì)各礦更要進(jìn)行放權(quán)，堅(jiān)持“總量控制，自主管理”的運(yùn)作模式，增強(qiáng)各礦的自主權(quán)，提高工作效率，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，提高責(zé)任心。《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》責(zé)任書上明確規(guī)定了各單位創(chuàng)新項(xiàng)目的完成指標(biāo)，考核小組正在對(duì)考核完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的季度考核，每季度集中評(píng)審，并計(jì)入季度得分，和工資直接掛鉤！皠(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新就在崗位，人人都搞創(chuàng)新！敝灰覀儓(jiān)持住創(chuàng)新理念，我們的創(chuàng)新就會(huì)源源不斷，我們的改革就會(huì)不斷深入，我們的發(fā)展就會(huì)日新月異。
四要全面進(jìn)行考核考評(píng)。考核考評(píng)是衡量工作的唯一標(biāo)尺，管理的關(guān)鍵就在于考核上，沒有考核的管理只會(huì)是一盤散沙。我們之所以取得這樣好的成績(jī)，與持之以恒的考核考評(píng)密不可分。工作目標(biāo)已裝訂成冊(cè)，不去考核，只是廢紙一張，只有通過追蹤式考核才能保障工作的持續(xù)性，只有強(qiáng)有力的落實(shí)才能保障工作結(jié)果的精美化。說到底，沒有考核的工作都是虛的。今后，將繼續(xù)堅(jiān)持考核、考評(píng)工作的主導(dǎo)地位，凡事用尺子說話，不搞形勢(shì)主義，不搞情面照顧，以追蹤考核為主要手段，通過嚴(yán)格考核來衡量工作的好壞，來提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
五要嚴(yán)格陽(yáng)光工程建設(shè)。財(cái)、供、銷是企業(yè)管理的核心問題，也是敏感問題。要嚴(yán)格落實(shí)“招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、基建工程”三個(gè)價(jià)格委員會(huì)職責(zé)，確保一切工作都在公開透明的陽(yáng)光環(huán)境中進(jìn)行，保障了企業(yè)健康發(fā)展。
在設(shè)備供應(yīng)上，嚴(yán)格陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)制。不管是購(gòu)材料還是處理廢舊物資，只有一條路可走，就是競(jìng)標(biāo)！通過招標(biāo)委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、吸收職工代表參與，對(duì)所有設(shè)備、原材料、辦公用品都要實(shí)行公開招標(biāo)，確保采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
在基建工程上，嚴(yán)格預(yù)算招標(biāo)機(jī)制。對(duì)基建工程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做出預(yù)算后，下調(diào)10%再進(jìn)行招標(biāo)，價(jià)低者中標(biāo)，消除隱蔽工程，采用一次性包死，最大限度的維護(hù)企業(yè)利益。
在煤炭銷售上，嚴(yán)格集體考察定價(jià)機(jī)制。煤炭?jī)r(jià)格是大家說了算，是煤質(zhì)說了算，定價(jià)小組定了價(jià)格誰也無權(quán)更改、下調(diào)，煤質(zhì)提高了價(jià)格還要隨時(shí)上浮，并張榜公布，確保沒有任何私曲，沒有任何內(nèi)幕，保證企業(yè)效益最大化。
在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格六支筆簽批機(jī)制。我們?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)銷上采用“六人聯(lián)名”簽批制度，這在同行業(yè)中少之又少，就是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，讓大家都參與到企業(yè)的管理中，人人都是監(jiān)督員，事事都是大家的事，從根本上杜絕了腐敗、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
六要積極做好非煤產(chǎn)業(yè)和外拓發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)和外拓發(fā)展擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重任，積極拓寬非煤產(chǎn)業(yè)渠道，大力開拓外部資源，成為集團(tuán)多元化發(fā)展開辟新領(lǐng)域的有效途徑。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)不銹鋼精密鑄造的內(nèi)部管理，注重新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓？茖W(xué)合理的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，跟上市場(chǎng)的發(fā)展需求，增加生產(chǎn)品種；創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，采取靈活科學(xué)的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制政策，開拓大市場(chǎng)。
二是積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，加大和科研機(jī)構(gòu)的交流，力爭(zhēng)下半年一個(gè)項(xiàng)目落地，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，合理安排富余人員再就業(yè)。
三是繼續(xù)實(shí)施外拓資源的“大煤炭”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“托管一座煤礦，開發(fā)一座礦山，儲(chǔ)備一處資源”的外拓目標(biāo)不動(dòng)搖，總結(jié)平政煤礦取的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣兔禾科髽I(yè)的合作，力爭(zhēng)自己控股開發(fā)一座煤礦。
總之，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)成本控制，全面進(jìn)行考核評(píng)，嚴(yán)格陽(yáng)光工程建設(shè)，積極發(fā)展非煤和外拓辦礦，目的只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，壯大企業(yè)規(guī)模，也就是不斷積累物質(zhì)財(cái)富，來保障廣大干部職工的工資，來提高大家的生活水平。
（三）、凝心聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化及隊(duì)伍建設(shè)，打造積極向上的正氣環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提高管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)“風(fēng)清、氣正、心齊”的良好環(huán)境，具體講要抓好“四個(gè)建設(shè)”：
一要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)深化“明德興業(yè)”為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步豐富“有責(zé)任心的人就是人才”的人才理念；“用工作衡量人，用政績(jī)選拔人”的選拔用人理念；“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新就在崗位，人人能搞創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念；“經(jīng)營(yíng)好企業(yè)是立業(yè)之本，經(jīng)營(yíng)好家庭是立世之本，經(jīng)營(yíng)好自己是立身之本”的經(jīng)營(yíng)理念；多舉辦形式多樣、喜聞樂見的活動(dòng)來灌輸集團(tuán)新思想、新理念。對(duì)現(xiàn)已成體系的企業(yè)文化進(jìn)行提煉、總結(jié)，上升到哲理層面，真正形成適于我集團(tuán)自己發(fā)展的綱領(lǐng)性思想，簡(jiǎn)單的說把企業(yè)文化簡(jiǎn)化到“鄉(xiāng)規(guī)民約”一樣，好理解、好記憶、好傳播，指導(dǎo)廣大干部職工積極融入集團(tuán)公司大建設(shè)、大發(fā)展之中。
二是重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。打造一支鋼班子、鐵隊(duì)伍是我們勝利的保證，在隊(duì)伍建設(shè)上要寧缺毋濫，對(duì)于不負(fù)責(zé)任、能力不強(qiáng)的堅(jiān)決予以淘汰。從中央到地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)，干部首先要有德，凡事德為先，“明德興業(yè)”的核心也是道德為先，以德治礦，要求管理干部首先要做個(gè)有道德的人，有品味的人，不斷提升自己修養(yǎng)，培養(yǎng)正確的人生觀；在公司層面要加強(qiáng)對(duì)礦級(jí)、處室干部的管理，各礦加強(qiáng)對(duì)中層干部的選拔任用，建立起一級(jí)管一級(jí)的內(nèi)部管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任，建立起績(jī)效考核機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于工作成績(jī)突出、考核成績(jī)優(yōu)秀的，在政治上給面子，在經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠。選拔用人上，要打破論資排輩，讓能干事的舞臺(tái),干成事的有位子；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要善于培養(yǎng)人、選拔人，建立長(zhǎng)效用人機(jī)制，激發(fā)大家干事熱情，只有這樣，我們的事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。
同時(shí)，作為干部職工要正確認(rèn)識(shí)自己，要善于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，只有掌握了更多的知識(shí)，才能在工作中承擔(dān)更大的責(zé)任，才能成為企業(yè)的棟梁。
三是加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)。專業(yè)人才資源是第一資源。各單位要高度重視并努力解決人員斷層的問題，以引進(jìn)、培養(yǎng)為重點(diǎn)，大力實(shí)施人才工程，制訂人力資源規(guī)劃，拓寬選人、用人視野，采取考、選、聘、引等形式，積極引進(jìn)高校畢業(yè)生，注重從企業(yè)現(xiàn)有人員中篩選、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才。堅(jiān)持環(huán)境留人、待遇留人、感情留人相結(jié)合，建立拴心留人機(jī)制；堅(jiān)持能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，暢通人才進(jìn)出通道；堅(jiān)持自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合，健全人才培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高管理人員和職工的整體素質(zhì)，努力建立一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍、一支積極進(jìn)取的職員隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。工作作風(fēng)就是工作的風(fēng)格，是一個(gè)人基本素質(zhì)的體現(xiàn)。加強(qiáng)工作作風(fēng)，首先要來真的，不要空喊，工作還沒干就大聲嚷嚷，恐怕沒有人知道，好象一切工作都是做給領(lǐng)導(dǎo)看的。如果想搞好工作作風(fēng)，要有雷聲，也要有雨點(diǎn)兒，單位和個(gè)人要先找存在哪些工作作風(fēng)問題，及時(shí)整改，來點(diǎn)實(shí)的，比空喊要好的多；其次，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，管理干部要放下架子，學(xué)會(huì)換位思考，有些同志擺不正自己的位置，自認(rèn)為“官高權(quán)重”，對(duì)別人頤指氣使，高高在上，聽不進(jìn)意見，容不得評(píng)價(jià)。是沒有做好“換位思考”，將心比心，我們是否都把職工看作是自己的親人了，我們應(yīng)該為職工干點(diǎn)兒什么？只有想通了，才能融入這個(gè)大家庭中，讓人信服、尊重；再次，改變工作作風(fēng)，要樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。有些部門、有些人，“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”，這是純粹的官僚主義作風(fēng)，我多次強(qiáng)調(diào)，我們的權(quán)力來自職工，來自組織，組織給我們權(quán)力是讓我們?yōu)槁毠し⻊?wù)的，不是擺譜的。在這里再次要求大家，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把心思用在事業(yè)上，把精力投入到工作中，深入一線，靠前指揮，敢于攻堅(jiān)，勇于擔(dān)當(dāng)，始終保持不甘落后的拼勁、鍥而不舍有韌勁、埋頭苦干的實(shí)勁，不為挫折所屈服，不為困難所動(dòng)搖，切實(shí)干出成績(jī)，干出水平，為集團(tuán)公司發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)！
同志們，明興集團(tuán)素有艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，上半年，我們通過努力，已打下了較好的基礎(chǔ)，下半年，讓我們?cè)谑形、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，闊步向前，只要我們樹立起負(fù)重奮進(jìn)的志氣，保持蓬勃向上的朝氣、奮力爭(zhēng)先的勇氣、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，團(tuán)結(jié)苦干，放膽實(shí)干，拼命大干，就一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面！
謝謝大家。
|
